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昨天听了读书分享会，专为企业文化协会选的书籍，很荣幸我也去听了课，虽然作为管理者，并不是时时处于危机关头，但可以模拟危机来临时，我们应该如何分工合作，如何去应对这场暴风，才是正真的收获!
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《危机领导力》作者:【美】丹尼斯.N.T.铂金斯 通过对“午夜漫游者”号行海赛事的胜利，潜心研究经验，析取出十种团队建设和领导力方面，解决危机的十种方法！从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。掌握10大关键策略，让你的团队抗得过危机，抓得住机遇。
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以下是十大策略:
策略1：让团队成为明星
策略2：不给失败留任何借口策略
策略3：适度乐观，发现并关注获胜的场景
策略4：打造热衷于学习和创新的“工合”文化
(“工合”（gung-ho）文化。这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。褒扬他们富有战斗激情以及合作精神。团队成员可以公开讨论事情的症结，而不会有人遭到冷遇或报复。鼓励创新、投资创新。在战况最激烈的时候也要学习。)
策略5：评估风险，愿意驶进风暴(如何减少风险，以及需要承担哪些风险，预测风险，是否有能力战胜风暴？)
策略6：保持联络，即便身处风暴中
策略7：填补空缺，找到共同掌舵的办法。(对注意观察，于风暴袭来前弄清楚成员的能力，每个领导者，放手都是最大的挑战。)
策略8：正视问题，应对前进中的障碍(每个人的能力不同，正视自己的能力！)
策略9：适应力，掌握快速恢复的艺术
策略10：永不放弃，总有别的出路
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关于领导力的专著大都专注于领导者的通用品质的养成，很少有专著专门涉及到危机情景下的领导力。固然极少有企业会让员工处于如同AFR午夜漫步者号这样充满生命危险境地，但事实上，危机的本质是一样的。只不过少了生命的威胁，却宛如温水煮青蛙，有多少企业就在危机中“壮烈牺牲”！因此，这是一本在主题上未雨绸缪的书，而作者给出的建议更是适合所有企业的所有时刻，因为所有的危机都有其警兆，倘若在其萌芽时就能坚持这些方法，何至“企毁人去”！
