昨天看了《项目管理之美》，之前在做产品时的困扰也算得到了一些启发。一个项目团队从成立到配合默契，经过组建、磨合、发展、成熟的阶段，每个阶段都会碰到一些问题，我记得自己的工作过程中最多的就是推诿，很多人也会这么说，产品经理就是背黑锅的，确实是，如果出现问题了，领导第一个找的人就是产品经理，说是经理，还不如说是一个打杂的全能手。下面讲讲在做项目管理的时候会出现的几个常见的问题：
1.项目常常延期，计划赶不上变化。这个问题在上周还狠狠地和开发负责人争论了。好的项目是从计划开始的，做计划有几个要素很重要：1.项目计划不能过长，项目内容如果过多，需要做项目拆解；2.计划时间不能离真正开发时间太远，太远容易造成计划不准，因为中途会有很多不可控的因素产生；3.产品的需求要定义明确，特别是原型上的标注和PRD上的细节要描述清楚;4.针对项目的内容和商业价值，一定要和主要干系人特别是相关领导达成一致。以上几点做好了，一般就不会那么容易延期了。
2.团队的执行力差。经常一个团队制定好项目计划，也达成一致了，开始在做的时候，基本上都会出现没有按时交付成果的情况。出现这种情况的办法是每日跟进，及时分析原因，然后进行纠偏。
讲了这么多，还觉得项目计划不重要吗？大家有好用的项目计划管理工具吗？我们现在用的是Taiga，开发的负责人自己在自己的服务器上搭建的一个项目管理工具，如果大家有更好的工具，欢迎提出哦。
