你好，我是田明明，是一名互联网的产品经理，我所承担的工作职责就是产品管理和项目管理工作。
| 为什么要首先分享项目管理
经常有人问我，产品和项目有什么区别？
我会说，产品是项目的结果，乔布斯最好的产品不是Iphone，而是苹果公司。
因为，Iphone是一个具体的产品，而苹果公司则是产生此产品的项目组织。
同理，腾讯最有价值的产品并不是微信、王者荣耀等，而是其背后的项目管理机制以及组织资源。
正因如此，如果要交付伟大的产品，那我们就要看到产品背后的项目管理。
| 万事皆项目
2015年——中国“双创”（大众创业、万众创新）高潮的年代，无论是穿梭在北京中关村等各种创业基地的职场精英、投资人，亦或是街边的各种商贩，他们天天把一个词挂在嘴边，这个词就是“创业项目”。
据统计，到2015年，中国冒出来10万家打着共享经济创业项目旗号的公司，各种上门洗脚、上门理发、上门按摩的创业项目层出不穷。
你要找什么项目？你做的项目是什么？项目进展如何？项目什么时候上线？项目融资成功了吗等等？，都是当时人们耳熟能详的对话。
除此之外，阿波罗（Apollo program）载人登月项目、诺曼底登陆（Operation Overlord）项目，GPS全球定位系统（Global Positioning System）项目， 超级高铁项目（Hyperloop）、粤港澳大桥（Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge）工程项目，也经常充斥耳闻。
在我们的日常工作生活中，安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；设计和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议、健身、甚至是一次早起等等，都可被我们有意的当做项目来对待。
真是万事皆项目！
| 你将会学到什么干货
想必你学习了太多的各种各样方法论，但依然觉得听了这么多道理，好像作用不是那么大。
那是因为你在学习时，没有深入的思考事物的本质。
通过我的分享，你将学习到以下事情的本质：
管理的本质
外部环境因素的本质
战略的本质
商业的本质
流程和知识库的本质
生命周期的本质
范围管理的本质
时间管理的本质
成本管理的本质
风险管理的本质
团队管理的本质
企业管理的本质
沟通管理的本质
整合管理的本质
项目经理与技术专家的本质差别
好啦，我们开始吧！
