“众生畏果，菩萨畏因”，在商业中，果是产品，因就是组织。
产品销路不畅，更多的时候是组织架构没设计好，内部的利益分割不够清楚，因而就不可能产生出好的产品，
所以好的企业立之处就一定是先解决好人和组织的问题，让组织架构使人具有自我驱动力，后面的事都是事半功倍。
而传统企业运作的组织架构基本都以人治或者科学点的有一套健全的KPI考核制度，但这些组织归根结底都是依靠管理者对被管理者进行监管式的管理，被管理者都难免或多或少的有被迫被动情绪，至少无法保证人人都可以积极主动的参与到公司的运营中。在快鱼吃掉慢鱼的时代，具有自驱动力的组织构架正越来越被需要。
那么何为好的组织构架呢，待后续分享。
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