战略就是在比较长的时间内有复利效应的事，其中分成目标，路径，资源；目标需要极简、聚焦，需要多整体的基本面有一个基本的认知，保持激进的面对现实。
---------------------------------------------------------------------------------------
焦虑时有什么办法？研究表明，通过与自己产生心理距离的方法可以有效缓解。你可以用名字或是第二人称代词来称呼自己，月自己进行辩论交流。这种方法可以创造出你与自己的分离，直面自己的感受和想法。如果你正处在焦虑中，不妨试试这个小方法吧~（把自己想说的话用第二人称进行交流）
目标、路径、资源，找到一个极简，聚焦的目标，规划好路径，投入资源，迎刃而解，找到那个“刃”，投入全部资源，建立竞争优势，摊开来就是模式。
战略的本质就是杠杆，在打的格局下找到突破点（回到战略，它的本质是什么？我认为，战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事情，都放大几倍，几十倍。一旦远离这个杠杆，就变成小公司创业模式。关键是，这种创业模式，又比不过真正的创业公司。猎豹走到今天，重新回到创业，置身于一处——于大格局下，寻找新的破局点，战略如是）
“倍则分之”的分，不是分自己，是分敌人。让他分兵。我两倍于敌，则我用一部分兵力，或取其要害，或者攻其必救，使得他本来就只有我的一半兵力，还要分兵来救，他的兵就更少了，这样更容易战胜它。
人性的特点是要赢，但现实很可能要输，要懂得认输。宏碁的施振荣老先生说：“认输才会赢。”这句话很有哲理。我们也可以说，输了，生活还会继续。输掉的咱们认了，保住和扩大咱们赢的。
“胜可知而不可为”的思想，不指望在战场上靠运气获胜，而是在必胜条件下一战而定。所以，动手之前，你要知道能不能赢。必胜不可知，必败则是可知的。
成功是偶然的，失败时必然的。这个认识很重要，不要轻举妄动。
不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大。同他人之欲者胜。这就回到利他就是利己的大道理了。对于员工来说，你要始终站在老板的立场思考处理任何问题，你就进步快了。对于乙方来说，你要始终站在甲方老板的立场，诚则灵，你的业务就稳了。对于老板来说，你要有员工思维，凡事站到员工的立场去看一看，服务员工，关注员工，就有人愿意跟你干了。对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想利用信息不对称挣钱，而是实实在在为消费者建起别人做不到的产品和服务体系。
“以虞待不虞者胜”，还有一个理解，就是“机会是属于有准备的人”。人生就是不断地埋下伏笔，机会来的时候，你都准备好了。作战就那一下子，我们99%的工作，都是准备工作。这个道理太深了。人们容易看到的是战利品多少得失，时间、资源的分配，总是向收割倾斜，不是向准备倾斜。
只问耕耘，不问收获。我看到有的企业家，把收获的工作交给经理人，因为今天的收获都是他三年前耕耘下的。他把他的精力和关注点，投入新的耕耘，为未来做准备。
