随着互联网创业热潮的到来以及传统企业升级的加快，越来越多的企业和创业团体需要软件产品。但是对于一个刚刚起步的互联网创业者，想要快速开发一款app产品，是先寻找合适的技术联合创始人，还是选择通过外包的形式快速开发出产品?更何况初创企业一般资金缺乏，能省一点就省一点，不太有可能花大价钱雇佣一个技术团队。先是通过外包公司短平快地做出初代产品，然后快速投入市场看市场的反应。据有关机构调研发现，超过半数以上的创业团队都会找外包公司来开发产品。但是由于很多初创团队缺乏技术背景，当有软件项目需求，想找外包却又不知道该如何该挑选和管理。而另外一方面，很多外包技术团队和个人想接活又不知道雇主在哪里。所以为了满足雇佣双方的需求，充当双方的沟通桥梁，很多第三方软件众包平台产生，来为双方牵线搭桥。
软件众包的模式与潜在弊端
一般意义上的众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
但是由于众包模式自身的属性，不可避免地会带来以下问题。
首先，对于雇主而言，开发者或程序员主要都是来“接零活”的，产品质量是否靠谱。项目外包固然能降低成本的，但是与之相对应的不可避免地是项目质量也随之降低。初创企业希望功能尽快上线，但是由于开发者多是“接零活”的属性，不可能全职地为雇主开发，所以项目拖沓，工期较长也是时有发生的。
其次是产品构想阶段，雇主不可能提前整理好所有产品需求和设计思路给开发方，并让开发方通晓和领悟。如果在自己团队内部，产品和开发可以很方便地相互沟通，不断地进行灵活调整完善。但这种临时调整和更改对于利用空闲时间在外面接私活做开发的个人开发者是“灾难性”的。开发的灵活性相对较差。
第三是产品开发过程的协调管理。对于稍微大一点的项目，一般是分包给几个技术团队或个人完成的，由于是各干各的，缺乏一个实质上的项目经理来统筹规划，往往都是各部分闭门造车，最后容易造成开发出来的各部分无法完美地匹配，造成二次的修改弥补，延误工期。更糟糕的是由于各部分人员是拼凑起来的，没有完整的团队意识，对于产品质量没有一个领头人来负责，所以大多数人员也就马马虎虎，仅以实现功能为唯一标准，对于产品的整体架构以及后续的扩展性没有深入的思考。
第四是后续的服务缺乏保障。对于产品项目双方在签订协议时通常都注明有相应内容及期限，超出服务期限外，雇主现有的产品想要升级，就需要持续与之合作，或是寻找其他个人或团队合作。加之传统软件开发不重视源代码管理，一旦更换供应商，系统就无法正常持续运转，从这点看来，外包出去并不总是比自建团队来得省心。
软件众包目前来说是一种解决办法，但只是一种补充方法，并不能切实解决雇主方的痛需。八阵图网络科技公司敏锐地捕捉到软件外包市场这一痛需，创造性地提出软件众筹的解决方案，着手打造国内首家软件众筹平台——点金士。
软件众筹的模式和若干特色
点金士，是一种新型互联网产品外包众筹模式。相对于传统威客众包（猪八戒、一品威客），它有低成本、高收益、项目稳定的优势，同时解决了甲乙双方在项目开发中面临的问题，是对威客众包模式的一种补充。
简单来说，项目发起人（创业者，产品经理）在点金士上发起项目，并详细描述产品的运营逻辑和前景，平台审核后会聘请专业技术团队为您核算成本和开发周期，随后设置众筹目标（额度、人数和众筹截止时间）在平台发起众筹。在规定周期内达到目标后，技术团队开始开发，之后交付产品，并根据反馈持续迭代升级。若筹款失败，系统自动返还定金。
由于软件外包模式的创新，雇佣双方不再囿于传统众包的合作模式，取而代之的是更加协调更加有建设性的协作方式，具体表现为以下几个特点。
首先，采用更加开放更加合作的众筹模式，可以帮助初创企业几倍甚至是数量级式地降低成本。要知道项目初期初创公司是很缺钱的，能省几个是几个。真正财大气粗的也不会找外包，自己就解决了。当然最省钱的是找到技术合伙人，一分钱不用话，可是项目还没影的时候找几个技术合伙人和你勒紧裤腰带搞革命谈何容易。
其次，不同于传统众包的一对多的分包模式，众筹是采用多对一的合而聚之的开发模式，由于对多个雇主负责，质量更加有保证。并且由平台内专业技术团队开发，团队化开发，平台提供质量担保。采用技术团队雇佣制，这边的项目经理与雇主的产品经理直接对接，确保需求能及时沟通，妥善安排。
再者，共同化开发，差异化定制，确保产品更加符合雇主需求。对于同一类型的项目，多个雇主可以众筹完成项目相同的大部分功能，对于少部分的个性化需求，雇主可以和平台沟通，采取个性化定制的方式。这样既能通过众筹极大地降低成本，又不损失自身产品的特异化功能。
最后，全生命周期服务，确保产品的后续升级。平台秉承着精诚合作相辅相成的合作理念，从项目一开始就以雇主的技术管家为己任，让专业人办专业事，雇主做好产品的运营，把技术上的不断的迭代升级交给平台。当然雇主可以随时终止平台的技术服务，平台会妥善做好交接。
随着社会的不断发展，社会化的分工越来越细，分工协作的关系网络也越来越密。分工的目的是希望效率越来越高，协作的目的是构建更为紧密的利益共同体。希望在点金士的陪伴下，合作各方可以相协相长，砥砺前行，从无到有，从有变强。
