（一）问题与沟通
L 负责web前端工作。虽然是刚来，因为项目赶得紧，当天就安排了工作。工作紧张，还是根据分配的任务简要地交待了业务背景，告诉他要看哪些相关文档。这是工作的前提嘛。我知道，这是肯定不够的，就嘱咐了他：有问题随时问我，不要不好意思。后面还是出了问题，其中某个需求点在 3 次反复确认后，都没能按设计的要求标准来做。我问他为什么，他说不知道需求定义的文档在哪里。上次不是已经说了呀，我说。他说不记得了。我说ok，但你不明白就要记得找我沟通呀。
3 次的对话都是这样。那就聊一聊吧，问他感觉工作怎么样，他说感觉团队缺少沟通。这个问题是存在的，我也在尽力改善。在工作上，我多次主动和他沟通，近 3 个月内，他却没一次找过我，难道他对产品一点疑问都没有吗？提出问题的人往往自己都有同样的问题。那些抱怨别人从来不写文档的人，自己都做得很糟糕。当我想去抱怨或提出某个问题时，我会下意识检查自己本身是否就有这样的问题。
（二）螺丝钉
创业公司做开发，不可避免会受到需求频繁变动的干扰。我做开发那会儿，有痛苦的体会。当我不认可对方提出的需求。我会听到，「你只管做就好了」，「不用关心其它的，也不用管」，「这个很简单」。等到自己做产品时，我会注意自己的工作安排和沟通方式，给予最基本的尊重。
没有人愿意被当做螺丝钉，机械地做任务，有时甚至是没意义的工作。除非任务紧急，条件不允许，我会乐意和开发讨论我的设计方案，你对方案了解地越深入，产品也会做得越好，我何乐而不为呢。作为产品，如果你能抛去产品的成见，愿意和我从用户角度，一起探讨更好的解决方案，我会给你点赞。当我想实现的方案在技术上有产品挑战性时，你也不会说，你行，你上呀。我会觉得你是在和我一起做产品。
（三）到底谁蠢
很多员工会觉得老板蠢。开发会这么想，测试会这么想，销售也会这么想，产品经理更会这么想。你只要随便一搜关键词：老板 需求。到处都是类似『老板总是提各种不合理的需求怎么办？』这样的问题。不知道有多少产品人面对老板的需求时，先把老板当作普通用户来看，然后再是去分析需求的合理性。不是先想着比对着自己的想法，反驳老板。天天把「用户思维」挂在嘴边的那个产品经理好像从来就没存在过。
老板呢，又是另外一种想法。要是我笨的话，为什么你给我打工呢？你知道我所处的位置吗？你要考虑一处，我要处处考虑。事实本来是，你是开发，你是测试，做好份内的事情就有工资，但老板要考虑公司的生存。
处在不同位置上的人，看事物的角度不一样。公司就像棵大树，大家是这棵树上的猴子。老板和上级在上面，你一抬头，看到的都是红屁股，竟是问题。他们往下看到的只是你的工作状态，难易只是另一回事。不然怎么会有，老板一插手研发的工作，产品节奏就会乱。
