现在，随着互联网发展的趋势，许多工业企业面临更加严峻的挑战，有许多通过互联网平台在线和离线相结合，做大做强，如两大家电品牌美的、格力、格力和美国是两大，近年来，努力赶上格力。董小姐给他们带来了巨大的压力，他们之间的战争越来越激烈。因为董明洙是在格力2012的费用，她已经瞄准美国。何翔建被董明洙为“最强大的敌人”，从商业战争来挖人，他从来不会退缩。
与董明珠相比，何享健更像是另一个星球，他是低调的，往往与他们的普通话不好为由婉拒媒体访问，甚至拒绝在公共场合讲话。这是说的最多的一句话：我的普通话不好，文化水平不高，不像Liu Chuanzhi McCain还可以，不像任正非会写，与媒体说话说错话，容易被人误解，给企业带来的危害，所以我不说话，少说话，做更多的事情，大企业，让企业赚钱，比什么都强。
2015福布斯的创始人，何享健再次上榜，以99亿美元的身家。2016福布斯何享健列表与114亿美元的财富排名第八，现在是互联网的时代，利用互联网一部手机住家创业简单轻松月入几万，手把手教你成功加我了解详情一零六七二.三四一零七，宁可明明白白的放弃也不要稀里糊涂的错过。能有今天的成就，因为当23人坚持。美丽、来自顺德的企业、格力等品牌已成为中国品牌的代言人。雷军的小米在库存之后，将为智能家居开启新的篇章。现在，拥有十亿市场价值的家电帝国已经有将近50年的历史了。
何翔建生于1942，出生在广东，顺德。新中国最困难的时期后，年轻的何享健，他务过农、当学徒、工人、出纳，在1968年5月，他和23名居民5000元，北境办事处的塑料生产集团创始人，药用玻璃瓶的生产和塑料盖。还没有开始改革开放的年代，何享健什么痛苦，为了卖塑料瓶，白天和晚上的火车在全国各地跑，洗澡，睡车站，吃难以下咽的食物或只是饿了。
何享健的真正的发展，改革开放后。1980岁开始制造风扇，进入家电行业，同年十一月，美的第一个40厘米风扇便被称为“珍珠”品牌。也许这不是这个牌子很满意，何享健推出商标、“美”、“彩虹”、“雪莲”，最终定为“美”。他于1981年8月注册商标，同年十一月，工厂更名为“顺德县风机厂”，厂长。据统计，今年共生产出13167台风扇，产值328万4000元，利润41万8000元，员工251人。
同年十一月，第一扇40厘米的扇子被称为“珍珠”品牌。也许这不是这个牌子很满意，何享健推出商标、“美”、“彩虹”、“雪莲”，最终定为“美”。他于1981年8月注册商标，同年十一月，工厂更名为“顺德县风机厂”，厂长。据统计，今年共生产出13167台风扇，产值328万4000元，利润41万8000元，员工251人。88年来，美国电器实现产值1亿2400万元。外汇出口为810万美元，美国从此决定了出口和内销两条腿的战略。
1993，美国成为首批在深圳证券交易所上市的上市公司之一，也是第一家上市乡镇企业。但在1997，在年收入30亿前锋是很美的，何享健第一次感到瓶颈的美。当时美国已经有空调、风扇、电饭煲等五类，共有数百种产品，全部由一人何享健管理。经过反思，他决定创立松下的管理模式。1997，设立了空调、家用电器、压缩机、电机和厨具5个部门。何翔建分权，负责制造及销售部。引导企业开始向股东、董事会和管理团队“三权分离”的管理模式迈进。此后，他开始退出美国的日常经营和管理，美国开始走向现代化的管理机制。
美国从一开始就收购和兼并，08年内买下了16亿8000万只小天鹅。在滚筒洗衣机领域，它已成为仅次于海尔的第二家洗衣机。东芝、宏、Hualing、荣事达等党的领导人都在包被的美丽。2004，美国集团不愿意继续局限于制造硬钱的家电制造业，第一次吞下云南、湖南等地的汽车工业，并越过汽车工业。在电力、高速公路、锅炉、房地产等领域也有着美丽的身影。
然而，美国的继承人是不是他衡建的孩子，但是方红博，什么享受健身不仅有勇气改变一般精神的头脑和视野，他敢看从职业经理人：2012年8月25日本集团创始人向建宣布，他已辞去了集团董事长职务，由内部职位空缺将职业经理人方红博的接班人，何享健和他们的孩子只会成为一个范式转移，作为最大的股东，中国家电企业交棒。
70年代，我们使用了顺德人，80年代的广东，90年代的中国，以及二十一世纪世界上的人才。如果有一天我落后，我会主动退休，总是依赖于它，它将很难看到我去的时候，”方红博说。
这笔生意足够有钱做好事。何翔建在2017年7月25日宣布向慈善项目捐款60亿美元。捐赠仪式的前一天，美的集团再次达到最高的上市公司在深圳市场7月24日。收盘价为43.42元，总市价2817亿7900万元。几天前，美国成为财富500强世界上唯一的中国家电公司。其净资产收益率达到8.5%，华为、腾讯、Geely和Vanke一起成为中国最大的上市公司。
2012、美国研究组的向建给职业经理方红博董事长被传为佳话。事实证明，美国的交接班是非常成功的。方红博的管理下，美国进入了一个新的发展轨道。退休后，何享健一直热心公益，成立于2013在广东省何享健慈善基金。
让何享健值得安慰的是，后移业务，财富管理的转变，现在是在地板上。企业的接力棒给方红博，职业经理人，和慈善接力棒给他的儿子何建锋。
从第一次被球迷走向世界，不断创新白全品类的产品技术和营销模式；从乡镇企业股份制改革的中国第一个完成，到世界五百强的声誉，全球销售的全球并购，何享健的成功在于它不仅是创建一个成功的企业，他还创造了一个可靠的管理系统，使美国现代化的真正趋势，这在传统的中国观念，这是非常有价值的。
