在企业中，教练型领导应该是场外的隐形英雄，以成就场内更多的“运动员”，让他们能够如愿做自己的英雄。我们需要通过换位思考、共情思考等方式，掌握与不同类型的员工建立关系的艺术，用对方的方式走进对方。对于一些需要放权的工作，我们就要真正的把主动权交出去，这样才能更好的激发和运用团队成员的智慧，从而产生超出预期的结果，实现工作上的突破。
想要带好团队，就必须用心的去凝聚团队。想要凝聚团队，不但要掌握做事的能力，更要提升自我做人的修为。领导者永远不要忽略他人的梦想，只有找出团队成员的梦想与团队目标之间的关联，并朝着共赢的目标去努力，才能让员工从内心深处感觉到工作是为自己而做，从而点燃员工内在的发动机，使团队成为每节车厢都有自己动力的动车组。
想要带好团队，需要真正做到“以人为本”的去领导团队，而不是仅仅去管理团队。管理是对事的，领导是对人的。只有人与事取得了平衡，才能发挥最好的效果。以往大家工作时多半都是就事论事，很少探讨人的方面，而教练连恰好关注人的想法、情绪，以及人与人的关系等，而不只是看事情有没有做好。这样才能更好的去读懂人心，进而才能激发人心。抓住“人心”这个本，好结果自然会出现。
通过对本书的学习，对我启迪良多，期间也将所学所感运用的实际工作中，从而得到更多的感悟。正如资深教练技术导师雨杨所说：总有人说初学教练技术时，道理听得明白，可真正开始修炼时，又觉得难以捉摸。其实生活中无处不教练，教练就是生活的智慧。看《教练的智慧》，品味生活，领悟教练！
让我们一同努力，使工作、生活更加美好！
