从2016年2月底开始接触美乐家到现在，差不多7个月了。
7个月还停留在D，已经相当不容易了。因为有的人可能早上SD了，有的早阵亡了，而我还在孜孜不倦得坚守着，这是我的骄傲，也是唯一难以骄傲的地方，特别是一向做事顺风顺水的我。
回顾七个月的经历，恍如梦境。有过热情如火，有过冷淡到底，也有过半死不活，有外因，更多的是内因。
七个月，从自己成为会员时，我就开始了推荐，当我推荐上D时，其实我自己都没怎么用过产品，这是所谓的影响力。但恰恰这种影响力欠缺的基础薄弱，带来后边一连串的问题，没有开箱、不作跟进、难有服务，于是不断的催促购买、不断离人；一边进水，一边放水，无用功一场，很累也很烦。
七个月我累计推荐30多名会员，但留下的不过20人，而且主动购买的只有10人左右，到底怎么啦？
是产品不好，是模式有问题，还是服务没跟上？这个事业到底还能不能做下去？我到底适合不适合做这门生意？。。。。。。
对美乐家公司显然不需要怀疑，一个能存活31年的企业本身已证明一切，何况她还在蒸蒸日上；那么我将所有原因归结到自己与客户身上。
我发现几点绕不过：一是客户缺钱，这事在我的客户里面遇到好几个，是真的很缺钱；二是不信也不想，就是没有环保观念；三是缺失服务导致的流失。而留下来主动消费的主要有二种：一是看过产品嘉年华的；二是自己有经营动机的。
问题找到了，就要对症下药：一是加强学习，这是重中之重，我感觉自己的学习力出了很大的问题，不系统、不连贯、不自觉、没归纳、少演绎；第二干劲不足，我有很好的人脉资源，多说少做是最大的弊端；第三对自己的工作与生活目标不够清晰，我——到底要什么的生活？如何达到这样的奋斗目标？如何利用美乐家的平台更好地助人、环保？
没有境界与高度、没有目标与规划，没有坚持与执行，那注定我的美乐家故事到此嘎止。注定我是个平凡小人物。
记得耿峰老师说过一句话，做美乐家是一种家族不能失败的精神气质。
这让我想起了二战期间英国贵族积极投身战场英勇抗敌的典故，国之有难，应当奋勇向前，最后作出了巨大的牺牲，那是一种骄傲。贵族不在于财富的多少，更在于精神品质的高贵，犹如我们的屈原。
经营美乐家肯定可以获得财富，但我更看重它的精神内涵，它的助人目标，它的环保善举。
小灶群，我参加了，也投入了，从不主动到自愿，再到自发，一场心灵的自我革命开始了。
明天，值得期待，值得把握，值得创造。
让我们一路前行吧！
