一、厚朴之事，任何一步都必须受控，找到受控的方法再去实施,至少要把交易场景、预期最坏结果，最好结果，努力的方向和实施的几步想明白再去做
俯瞰此事，躬身入局，才能游刃有余，进可攻，退可守
董总的事情：第一、如果钱到他那里无法给我的话我起诉也没用，正如李佩安，没有钱一定用处也没有，我无法受控
32、交定金开始装修，交租金进度款支付，理想情况
3、最坏情况是交了租金不给我们，停止装修
4、关键在与出租，出租回收租金，长期租赁
医药工程分公司：
1、看完现场再说，估计实际成本，和消防成本，如果可控可操作即可
2、北大医疗，医药工程分公司，分项目承包，签合作协议，内部分包商，相当于业务部门
3、山虎：按项目走，一项目一议，跟进投标洽谈，如果洽谈200万以下的项目3000+1%，200万至500万以上5000+0.5%
跟进项目：昌发展邮局、北大医疗、北大医院、
二、强势优越，错了也是对的，落后的话做的对也是错的
