7月行动指南：
1.做事前清晰做事目标，再动手。
2.时刻关注自己的注意力，专注于此刻此事。
3.遇到问题时，找到根源，启用元认知。
4.以每天进步一点点，持续学习的心态，勿焦躁，常反思。
5.关注短期目标，勿忘初心，简单执行。
一.今天做了什么？
二.重点事件反思
事件1.
描述：下午组织了会议，就昨天提到的工作中的几点问题，进行了汇报，最终在会议落实上解决了车辆人员的问题，目前结果与我昨天想象的不一样，可以开始项目运作。
影响：基本解决了我昨天忧虑一天的问题，但一切在合同签订之前都是未知，无论是与甲方的合同，特别是与我们找的司机车辆签订的合同，更是未知数，不确定是否会临时反悔。不过与甲方确定的进场时间还没有固定，我们给自己留了周转的余地。
反思：1.昨天对于价格低，难度高的问题的烦恼，至今日有人愿意接受这个价格，说明之前只是没有找到合适的人来做，难度高只是相对价格而言，但实际只是操作过程中对我们的严格要求，并不应该被价格所牵绊，要求高也不应该做为价格的牵绊，要求高本身就是服务行业的铁定事实，否则也没得玩。
2.下一步继续资料合同的签署，拟定与司机的合同和操作规范要求。现场操作人员也基本可以确定，以前的同事愿意回来，因为他之前只是没有100%收到我们对项目的肯定信息，所以在关键事件点，他找了别的借口没来，会议上又重新确认落实项目后，他愿意下来，这无疑对我的工作减轻很大的负担，如果他不来，我也因为各种原因不能产期做现场调度工作（至少是不适合女孩子做的）。
3.我在这整个项目推进过程中都做了什么？扮演对接上游和下游的角色，分析项目可行性，提供完整准确的数据。
