卓有成效2 7.24.jpg
本章主要讨论有效的管理者一定是注重贡献（效果）。
1.有效性表现在三个方面：1)自己的工作， 包括工作内容、工作水准及其影响；2)自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对 下属；3)各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
2.一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的"下属"。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使位卑职小，也算是"高层管理人员"，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
3.管理者做贡献，必须在三方面下工夫：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。
4.在自己 的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也 因此而富有成效，这也许是所谓"良好的人际关系"的真义所在。
5.会议是管理者最常使用 的管理工具，卓有成效的管理者知道会议的目的是什么或应该是什么。
今天上午我在公司参加了一个冗长的会议，目的是形成一个一致意见的委托管理合同，在讨论具体条款时，各持己见，争执不下。整个讨论过程低效、毫无成果，我分析原因主要是因为双方针对管理理念并未形成一致意见，理解在不同的维度上，争论也不在一个水平面上，导致事倍功半。
