昨天接到妹妹的一个电话，说要和朋友合伙开一个面馆，突然想起来曾经读过一本书，竟然记不起名字，惭愧。
通过查找叫做《建立餐饮经营概念的第一本书：知乎汪惟自选集》
其实这样的读书是白读的，以后看过的书多多少少要留下点痕迹，这样做最起码对自己的时间负责。
其实看书是没用的，没有真正实际操作，大量的练习，读来的知识没有转换成自己的能力，意义不大，但这并不是不读书人的借口。
一本20元买来的书，加上2天左右空余的时间，如果它真能在实际生产经营中，为您节省些不必要的时间和弯路，那他能产生多大的价值呢？
说说我之前和别人合伙做生意的故事吧。
话说15年曾经和一个认识10多年，但没在经济上有过往来的朋友一起合作做点事情，投入了时间、精力、金钱，结果是生意失败了，朋友也做不成。人财两空的一个解决。我是没有太记恨这个人，但这个人电话不接，微信不回了。
过程太繁长不详细说了，个例不具参考性，但总结的几条经验，供参考。
一个表面看起来随和的人，当跟经济挂上钩的时候可能就会有很大的变化。
这事没办法举例，没赚到钱的时候还好，赚到钱就会遇到分赃不均，凭什么我付出这么多，咱们俩拿的钱一样多啊。只要有了凭什么这个问题，那翻脸是早晚的事。
另外合伙不是两个人的事情，而是两个家庭的事情，家里的另一半也有很大的影响。
15年末的时候，一个圈内很有影响力的朋友，找我聊聊能不能合作开个培训学校，饭桌上在没喝酒的情况下，说大家一起干，可是睡醒了一觉，一切都变了。
当经营思路有冲突的时候，谁来为决定负责
大家在一件新的事情上都没有太多的经验，那谁来做经营决策。当合伙人与自己的决策相左时，该如何的处理。
其实如果把赚钱为做一件事的目的真的会很累，我现在把赚钱这件事看成，做好一件事的一份奖赏。能者多劳，自己受点累，分钱的时候吃点亏，别人从你那占到便宜，才更愿意跟你合作。
最后把合作模式想到的一个问题说明一下，供参考。
在运转正常的情况下，房东要不要涨房租，房东也是朋友，这个事情就不太好办了，不涨自己不舒服，涨了你们不舒服。
理由可以千千万，你们赚了那么多钱，我加点房租怎么了。我这成本都不够，亏了钱了，你还要给我涨房租。唉，好多朋友做不成，所有的原因都可以归结于误会。或者说价值观不同
