问题1.如何理解开班仪式?
如果把班级比喻成一个 公司,而且还是一个新的公司。那开班仪式显得特别重要,是一个历史性的大事件。彼此认识大家,规则科普,在沟通交流中发现优秀的人才,而我们007是一个人才库,组员亮相是发掘人才资源的好的方式。
每个新人到了公司,最先接触的是人事部带领入门并讲解各种规章制度。然后公司新的一年里,肯定有一个晚会谈谈个人的目标和公司的使命,谈谈大家的期许。而开班仪式就解决了以上的种种问题。
每个007er 都是独特的,而每个人的展示将会作为一个档案,一份美好的记忆。开班仪式结束后,对007的充分认识,怎么走下去,如何开展个人的写作也会有很多期望与动力。
开班仪式是一个好的开始……
2.在给出的案例里,你会保留什么?改变什么?
我会保留:
*自我介绍视频+个人介绍图片文字+组长介绍
原因:在特殊的日子里回放肯定又是另一番滋味与感慨(有人专门收集和保存,还可以统计出战友们的坐标和兴趣爱好、行业,为以后的链接做准备)
*开班仪式用到的流程图
原因:
开班仪式如果出现了问题或者没有预期的效果,那肯定是前期工作准备的不充分,某个环节疏忽或者是遗漏了。方便以后开分享会,交流会,有个万能的模版。
我会改变什么?
我会为战友们做一个班级档案,收集战友们的详细信息(能力,特长,能不能为班级所使用)为以后的链接,再次做活动奠定坚实基础。
我想改变介绍自己的风格,希望多样性,也希望战友们充分展示自己。
3.结合班级定位,你将如何策划你的班级仪式?
我的班级定位:帮助战友自我成长迭代 我认为可以分为以下三个部分:前期准备,开班执行,后期收尾。
前期准备:
1.由值月小组的成员一起开会把时间,内容,自我介绍的格式和要求订下来,其他比如:主持人招募、小秘书招募,特殊才艺招募,制作开班仪式用的海报,前期开班仪式的宣传拉群的活动,具体以任务来布置给到每位组长和值月生。
2.把开班仪式的流程列出来,根据任务不同及时的跟进落实。最后在开班前一两天把流程顺一顺,可以提前做个预演。
3.确保开班仪式的顺畅进行,提前联络好相关人员。特别是嘉宾更是要确定好时间。但也要做好出现意外的准备。(如果嘉宾突然有急事,那设置个抽奖,娱乐活动把时间顺下来)
开班仪式期间:
一定确保值月小组都在,并且有个很好的配合。战友需要通知到位,让每一个人都参与其中。
开班仪式后期:
总结嘉宾分享的内容,开班仪式的重点。把小组的自我介绍,图片,视频都收集在班级的日志里。
嗯,这是我能想到的关于开班仪式的事情。