上一篇文章分享了我对如何做产品分析的思路，其实分析产品的关键点是明确产品的核心功能，由核心功能来发散思维，从市场、用户、资源、产品设计等维度进行剖析，目的就是锻炼我们的产品感，有兴趣的朋友可以找来看看《如何分析一款产品》。但只是分析成熟的产品是不够的，因为我们很难进入产品经理的视角，这就好像剥洋葱，由外而内一层层的剥，我们永远知道里面一层是什么，也就没有了想象空间。
那一款产品是如何从0进化到1，从一个想法一个需求变成一个看得见用得着的产品的呢？首先我们把思路拓宽，产品不仅是一款APP，一个网站，任何能解决用户需求的东西，都可以称为产品，无论是有形还是无形。比如杯子就是产品，可以用来装水供人饮用，也能在上面涂涂画画，变成一个装饰品。而我创建的这个自媒体，也是一款产品。做为产品经理，不应把关注点局限在产品形态上，更重要的是摸清产品背后的打造思路。接下来，我就把搭建“从0开始学产品”这个自媒体的思路，分享给大家，聊聊我是如何打造产品的。
一、自媒体设想
产品的起源大多是发现一些问题，发觉某些需求存在但仍未被满足，或者灵光一现的创意需要产品来实现。而我做自媒体的设想就是这款产品的起源。
因为转行产品经理，要系统的学习产品知识，要定期总结学到的知识和对产品的思考，但如果只是像写日记一样留给自己看，显然意义不大，因为学习是要分享的，分享自己的想法，学到别人的思考，这样学习才更有效率。而做成自媒体，就可以实时跟读者交流，有他们的陪伴也更容易坚持写下去，所以，就决定做起这个自媒体。
二、自媒体平台调研
这就相当于市场分析。现阶段，产品所处领域的市场环境，发展状况，未来趋势。商业产品的价值与市场的发展空间息息相关。
首先，罗列出可选择的自媒体平台。
分析每一个平台的特点，优劣势。当然，平台之间没有好坏之分，适合自己最重要。所以，要对自身情况进行分析。
三、自身情况分析
一款产品从要不要做到能不能做，完全是两回事情。做之前要充分了解自己的优劣势，扬长避短。
我从4个方面进行了自我分析。
分析后明确自己的优势是做系统的产品知识分享，为了规避前期专业度不足的劣势，可以加入一些学习产品的心路历程这样的内容，使自媒体这款产品有了情感的属性，做出差异化。
四、产品定位
1、确定自媒体平台-简书
选择原因：简书设置很多产品、互联网相关的专栏，对文章推广作用很有帮助；平台在快捷写作、阅读体验方面优于微信、今日头条等平台；社区氛围很好，写作者与读者可以有良好的互动交流
劣势与解决方案：简书的用户量不是很大；数据统计、用户分析方面薄弱；缺少插入音乐、语音等功能，内容丰富度受影响。
其实，这些不足我是完全可以接受的，因为我认为更重要的是完善、提升文章的内容，不应过多考虑粉丝的增长。
2、产品目标——打造一个真实有温度的产品经理成长手册
3、目标用户——-1-2岁的产品经理
4、产品价值
对于读者，最本质的东西是我能提供的价值。
通过阅读我的文章，可以了解从0开始转行产品经理的学习经历与学习方法。
对于自己，可以锻炼思维能力和写作能力，约束自己养成学习总结的习惯。
5、产品介绍
关注我应该就能看到了(*^__^*)
五、运营策略
产出计划：每周产出量；写作的时间安排；更新时间；推广计划等
以上就是我对自媒体这款产品的思考，如果你有其他的想法，欢迎交流！
