做一个优秀的顶尖的项目经理，是每个项目管理人员的理想和追求。
怎样才能做到顶尖呢？
01 需要找到武功秘籍刻意练习
我们看到很多高手，真的不是勤学苦练就能行的。比如武林高手需要找到武功秘籍，然后潜心修炼，才能成就武学大师。有许多人提出，一万小时理论，我觉得时间是够了，但缺少条件，有的家庭妇女，做了一辈子饭，也没有搞出个特级厨师来。也就是说，成就行业高手，需要刻意练习一万小时。
古时学经讲究“一门深入，长时熏修”，戒定慧三学一次完成。能够接受老师的教诲，遵规守矩，为戒；专心在一部经上好好的念五年，就是定；一部经念得很熟，念得没有颠倒，念得有了感悟，这就有了慧。所以一经通，一切经通；一个法门通达，一切法门都通达。过去儒释道的很多学人都用这个方法，所以能有成就。
就是说要想有质的提高，不仅需要刻意练习，还需要有正确的方法。
那么项目经理要晋级要提升要跨越式的成长，突破普通项目经理经理的层级，到达顶尖，那么也需要找到武功秘籍刻意练习。
02 认知必须提升维度
说到维度，先聊几个故事。
自从《三体》出版后，降维打击这个词很火。
我们知道，企业竞争，离不开核心技术、成本、管理、人才、物流仓储、地域、营销等许多维度。
阿里巴巴打赢实体店，他是取消了空间也就地域限制一个维度；
360干掉卡巴斯基，是取消了收费的维度；
小米手机具有竞争力，是在硬件上取消了利润的维度，在营销上取消了经销商渠道这个维度；
阿里、360、小米拿掉了竞争对手所必须具备的一个维度，再来参与竞争，胜负自不必说，因为他们是降维打击。
我们再看顶尖项目经理和普通项目经理，也是有维度的。
一般项目经理的层级认定，考核评估离不开德能勤绩四个维度。
什么意思？就是说，评价一个项目经理只要从这四个方面测评就可以了：比如说，优秀的项目经理，从德上来说，有格局，具有使命感和大局观；能，不仅具有专业技能突出，还有管理、协调、写作、演讲等其他能力，是“十字型”人才；勤就是勤勉认真，任劳任怨了，这里指的是态度；成绩不用说，完成任务的质量，取得的效果比良好的和及格的强。等等。这就是评价一般、良好、优秀的项目经理的四个维度。
顶尖项目经理，就需要再多一个维度，那就认知上，多一个“良知”。
说来话长，这里说的良知，是王阳明的格物以后看到的良知。也就是拂去心中的贼之后显现出来的良知。良知这个概念有许多不同的解释，我们只知道它在我们的心中，无需外求。所谓行有不得，反求诸己。具有良知后，内心强大，认知升级，洞若观火，洞察力有质的提升。我们比其他的项目经理多了这个维度，实施降维打击，那绝对是无往不胜的。
03要明白做项目的理——做到知行合一
王阳明提出“知行合一”。项目经理做到骨灰级，一定是要知行合一的。
我们说“知”是明理。做项目我们就得知道项目的理。
做项目管理，我们就得知道项目管理的理。
也就是项目和项目管理的本质，这个是顶尖项目经理必须盯住的问题。反复强调不忘初心，初心就是目标，就是本质，就是我们要追求的东西。
对“项目”有很多人下过定义，教材上的定义是：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”这句话很严谨，但理论性太强。如果用通俗的话来说， 项目，就是我们要在限定的时间完成一件事情。记住三个关键字即可：人、时、事。
项目管理就是我用什么方法和资源（知识、技能、工具、方法）来圆满地干好这件事。
明白了这些，我们就会明白从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜！
“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。二者皆不可偏废。”王阳明进而言之：“知之真切笃行处即是行；行之明觉精察处即是知。”“知是行之始，行是知之成”即是其意。
“行”是要把明白的“理”落实到位。坚决、坚持，毫不动摇、不忘初心，直到实现目标。
