引子：我能写这些文字，不管诸君（可能没有诸君，因为鄙人的文字打油的较多，或者说逻辑性不强，水平不高的居多）喜不喜欢看，要感谢两个人。
第一个，是台湾大学的历史系教授，吕世浩。一个偶然的机缘，在某个视频网站看了吕教授的TED演讲《学历史的大用》，或许是到了这个年纪，或者是因为我一直有颗不断想进步的心。我只想说，很幸运。看了视频后，一连几天把吕教授讲秦始皇的视频看完了，同时也萌发了看史记的欲望。历史就是人性的舞台。通过历史，你会更深层次地了解人，了解人性。你会成为一个审视者，把几千年内发生在人身上的事，像放电影一样，在你眼前过一遍，这是怎样大的一本《资治通鉴》啊！历史的作用在于，它把事实摆在你面前，没有任何虚构，让你去学习，让你真正地去领悟一些人生哲理。
第二个，是我买的史记白话本的作者，陶新华，没有他的注解，我是没有机会去接触这本历史巨作，没有机会去接触这个知识的宝库。
叔孙通是个儒生，也就是现在说的知识分子，跟着刘邦闹革命。他手下有较多儒生。有一次，他向刘邦举荐了一个武功高强的人。这时他的手下不乐意了，怎么说我们拼死拼活跟着你，怎么到了关键时刻不举荐我们自己人，反而举荐了一个八竿子打不着的人。叔孙通对手下的儒生说，现在是刘邦和项羽打仗的时候，我们儒生手无缚鸡之力，派不上什么用场，刘邦现在最需要的是会打仗的人，所以我推荐武功高强的人。
很多时候领导让你推荐人选，是他考察你能力的一种方式。看你能不能看清形势，把握现在的主要问题。如果领导想要武士，你却推荐文人，只能说明你的眼光短浅，看不到领导希望你看到的。下一次推荐人的好差事就不会轮到你，严重点可能会丢了自己的乌纱帽。所以，在职场上，任何时候都应该站在领导的角度去审视一个整体，急领导所急，想领导所想，帮领导分忧解难，为他推荐最适合现在形势的人才，而不能不选时机地推荐自己人。
史记中第二次关于叔孙通推荐人的记载是在刘邦打败项羽，建立汉朝之后。
有一次，刘邦在和大臣的聚会上发现很多人都没有规矩，没有上下级之分，言行举止粗鲁。所以，刘邦让叔孙通拟定一些礼仪来规范大臣的举止。这个时候，叔孙通的第二次推荐出现了。他对刘邦说，我手下有很多得力干将，熟悉礼仪的修订，再说拟定礼仪制度工程庞大，也需要人手，请您都封他们做官来帮助我。刘邦很爽快地答应了。
做一件事情，对还是错，时机很重要。如果当初打仗时，叔孙通推荐手无缚鸡之力的儒生，刘邦之后也就不会重用他，一个看不清形势，不识时务的人是没有价值的。最后太史公司马迁也在列传末尾评价叔孙通是个“进退与时变化”的人。
