个人成长，也要学点战略思维
01个人成长也像战争和企业一样需要战略思维吗？
一提到“战略”这两个字，大家最容易想到的也是应用最多的就是在战争和商业领域。
中国古有《孙子兵法》，西方有克劳塞维茨的《战争论》，这些都是讲战略思维的经典著作。
无论是中国历史上还是世界历史上，在战争中以少胜多、以弱胜强的战役不胜枚举，中国有赤壁之战、官渡之战，西方有坎尼会战、马拉松战役等等。在这些经典战役中，之所以出现了以少胜多，以弱胜强的局面，好的战略谋划在其中起到了至关重要的作用。
其实我们的伟大领袖毛主席就是局势洞察，制定好战略的最顶级的高手，没有毛主席的远见卓识和战略方针，怎么能取得战日战争和解放战争的胜利呢。
在商业领域，战略同样具有着重要作用。瞬息万变的时代发展，企业更需要在变革中寻找到有效的战略，进而推动企业发展和转型。
那么，在个人成长领域战略还有用吗？
其实一个人的成长和企业的成长有很多相似之处，因此，可以说个人成长也需要战略和战略思维。
当你在成长中学会了运营战略思维去规划和做事，会对你的成长能起到事半功倍的效果。
02你对战略的理解到位吗？
许多人对于什么战略的理解多多少少都有一些概念，但是能够对战略理解得比较到位的却并不多，能够很好地将战略思维应用到生活中的也只是少数人。就连那些做企业的老板真正透彻理解战略的含义并将战略思维应用于企业实践的也不多。
为什么明明大家都觉着很懂的东西或概念，真正实践中却不会用呢？
心学大师王阳明最重要的核心思想就是知行合一，在其《传习录》中讲到：“未有知而不行者。知而不行，只是未知。”
一句话道出了问题的根本，知道而做不到的人，对于“知”的理解仅停留在感官层面或浅层次层面，而不是深入意识层面，并不是真懂。可能你所谓的“知道”其实只是听过，并没有真正理解和内化。
事实上，当你真正的知道的时候就能够做到，知道而做不到只是假知道。
对于“战略”的理解也是一样，许多人并没有真正理解战略的本质和核心要义，有的人对于战略的理解甚至还存在误区。
[if !supportLists]² [endif]把目标当战略
大多数人对战略的理解最容易犯的一个错误就是把目标当做战略，企业制定战略时也是一样。
大家在意识里总认为只要有目标就够了，其实不然。拿个人成长来说，许多人喜欢每年都制定自己各种各样的成长目标，但是一年下来你会发现总是实现不了，空有目标而没有策略和有效的行动，到头来只是一场空。
企业也是喜欢制定各种大胆的增长目标，每年年底或年初都要举行全体员工动员大会，以为通过动员和激励就能够实现目标，其实并非如此。真正的战略是评估和分析当下增长和发展的关键性问题和障碍，进而制定指导方案，集中调动有限的资源，通过一系列连贯性的协同行动去实现增长。这才是有效的战略制定过程，而不是只设定目标就行了。
如果你的企业处在下滑趋势的行业，光靠动员和激励是无法解决根本问题的，而战略工作的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”。
[if !supportLists]² [endif]制定遥不可及战略目标
这样的目标往往看起来高大上，实际上不着边际，根本就没有现实的可行性。
战略目标是为了达成最终目的而设定的，是为了解决关键问题而制定的，是在评估自身优劣势资源和能力的基础上制定的，而不能把宏大的愿景当战略。
大家有没有发现身边总有些人在这样制定战略，比如做培训的人一说就是要影响几亿中国人，其实连自身都做得还不够好，就要制定三年内影响几亿人，根本就没有可行性和逻辑支持，全凭满腔热血和偏执的信念在打鸡血，那根本不是战略。
[if !supportLists]² [endif]制定太多的战略目标
每个人或企业的能力和资源都是有限的，制定个人成长战略或企业战略的时候，不能总想一口吃个胖子。
什么都想做的结果就是什么都做不成。
在个人成长方面，每一两年制定一两个战略成长目标就可以，贪多往往事与愿违。尤其每年毕业季，学生们既想考研究生，又想考公务员，平时还忙乎着考这个那个证。
没有专注和聚焦，很难获得有效的成长。在职场中也是一样，什么都想发展，比如人脉、财富、专业技能、时间管理、投资理财、写作、读书等都想成长。反倒是不如每年聚焦在一个目标上更有效。
那么到底该如何理解战略的核心要义呢？
在理查德•鲁梅尔特的《好战略，坏战略》一书中给出了准确的答案：“战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。”
作者认为战略核心包含三个要素，即调查分析、指导方针和连贯性活动。
做任何战略之前，都要进行调查分析和全面评估，确定你的优势和劣势，评估机遇与风险，进而制定解决关键问题和障碍的整体策略方针，调动有限资源展开一系列的连贯性的协同活动，落实既定的指导方针。
可以说战略制定是一个系统工作，每一步工作都很重要，环环相扣，缺一不可。
03如何在个人成长中运用战略思维
[if !supportLists]² [endif]正确评估自己
制定有效的成长战略，第一步就是能够正确评估自己，也就是知道自己擅长什么，自己不擅长什么。在成长的方向上对什么有兴趣对什么没有兴趣。
知己知彼，百战不殆。前提是首先要知己，既不能高估自己也不能低估自己，看清自己的能力边界，准确评估自己的优劣势是制定成长战略的前提基础。
马未都说过：“不能正确评估自己,就是在浪费人生”，同样的，不能正确评估自己，你就制定不了有效的成长战略。
[if !supportLists]² [endif]发挥长处避开短处
好的战略最大的优点就是能够扬长避短，充分发挥你的优势和长项，规避自己的劣势和短处，这是一个重要的战略思维。
有的人性格内向，有的人性格外向，有的人善于分析思考，有的人善于结交人脉，有的人善于写作，有的人善于演讲。
总之，在你的成长方向和战略选择上，最有效的策略就是以己之长攻人之短，取得相对竞争优势。
姚明有着两米二六的身高，你非得让他去打乒乓球，即使再刻苦训练，也不会发展的太好，身高的优势反倒变成了劣势。但是在篮球领域，就能够发挥他的特长，取得异于常人的成就。
其实，将你的优点或长处发挥到极致，你就能够成为某个领域的高手和专家。
[if !supportLists]² [endif]相互协同的连贯行动
一个有效的战略，需要有一系列相互协同的行动支撑。行动之间不是独立的，而是相互协调、互相促进的。
比如你制定了三年内出一本书为目标，那么你就要练习写作，写作又涉及到语言练习、逻辑练习、标题练习，还要练习如何写故事，还要大量阅读，寻找写作素材，还要做好时间管理，开通自己的自媒体等等。你的所有行动是连贯性的，也是相互协同的，都为实现战略目标而服务。
理查德•鲁梅尔特指出：“行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。”
[if !supportLists]² [endif]聚焦才能发挥战略的更大威力
战略有时候就是取舍的艺术，好战略必须集中有限资源、智慧和行动来获得力量。
专注和聚焦才能发挥战略的最大效用。因为任何一个人或一个企业都不是拥有无限的资源和能力，如果那样也就不需要所谓的战略了。
有时候你觉得成长的很慢，很可能你分散了太多的精力而没有聚焦在一件事情上。
有效的成长战略应该聚焦在一个细分领域里，找准定位，通过大量的协同行动去精进和成长。而不是在多个领域里广撒网，结果一条鱼都没有捕到。当你集中精力实现较少或有限的目标时，就会得到更大的收益。
好的战略就是要有所为，有所不为。
[if !supportLists]² [endif]找到撬动地球的那个支点
阿基米德曾说过：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”
而对于战略来说，什么是那个支点呢？
就是通过深刻的洞察，发现关键障碍因素，也就是找到问题的关键解，然后通过一系列协同性活动去解决问题，能够起到四两拨千斤的杠杆作用。
我们看待一个问题时不能只盯着表面现象，而是要透过表象，由表及里，发现问题的本质，找到深层次的关键解，才是那个发挥战略杠杆作用的支点。
成长和学习中也要找到那个影响成长系统中的关键解，集中精力和行动去解决，才能够实现快速突破。
[if !supportLists]² [endif]摆脱惯性思维，以全新视角创造优势
爱因斯坦说：“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”。
只有摆脱惯性思维方式，从不同的或全新的视角看待事物，让思维方式有所转变，才有可能破局，创造出新的战略优势。
美国的铁路大王 “范德比尔特”最早是做轮船运输业发家的。他进入这个行业比较早，随着市场需求的扩大，轮船运输业成为了热门行业。正当大家都在疯狂涌入的时候，他却做了一个出乎大家意料的决定，把所有轮船都卖掉了。因为意识到这个行业很快会供大于求，而铁路运输业才刚刚开始，于是他用卖船的全部资金用来投资铁路。成为了那个时代名副其实的“铁路大王”。
范德比尔特以全新的视角，跳出惯性思维来看待事物发展，为自己的事业开创了新的蓝海领域和竞争优势，而不是固守轮船运输业，在红海中拼杀，最终走向衰退。
在面对个人成长中的职业选择时，当大家都去争着考公务员的时候，你是愿意一争高下，还是选择那些存在需求缺口的职业？
当大家都在忙着考证的时候，你是否愿意去实践中历练？
04结语
以上阐述了六个方面的战略思维，好战略往往不是依靠单一的一个方面，而是综合几个方面运用才效果更好。
成长的战略不是空想，也不只是目标，基于自身条件的客观评估，采取相关行动策略，制定适合自己的战略才有用。
最后用美国哈佛大学教授乔治•多里奥的座右铭作为结尾：“没有行动，世界仍然只有一个观念”。
