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年前开始读这本书，各种拖延症爆发在加上事情涌上来，也就快要多少的感觉。知道这本书是偶然在某个课程学习的时候老师的推荐，然后看完第一部分之后，觉得SO COOL，不如把这一SET书都一起读一读，有的时候经典的书籍的意义就在于把你带回来那原始简单本真的规则里面，SIMPLE IS THE BEST。知行合一，这只是万里长征的以小步骤，所以今天先放上来摘录的一部分，以后再慢慢放对照的读书笔记啦。

第一部分：

序言&Chapter 1

1. 在领导者成长的过程中，最关键的是你的性格和价值观。用价值观来知道行为，不要失去内心的指针。商业领域有很多灰色地带。

威廉姆，詹姆斯：定义一个人的性格最好的方式就是找出他内心最积极，最活跃的那些精神活动和道德判断。只有在进行这些活动的时候，他的内心才会有一种声音告诉他，这就是真实的我。

2. 领导力归因于人生经历，不断 的在现实世界考验自己，不断的重新诠释自己的人生经历，从而更好的认识自己。

3. 真诚领导者的五个阶段：充满激情的追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导、建立持久的关系、表现出高度的自制力；

4. 领导之路指针：核心自我意识，四个关键要素-价值观和原则、动力、支持团队、完整的横祸；

5. 舒尔茨：必须找到一个让我做回自己的地方，在这个问题上，我不会妥协。你必须有足够的勇气去选择一条不同寻常的道路。你不能用当是的情境来决定自己的生活，没有找到自己之前，你永远不会知道自己在人生之路上有什么发现。

如何成为真诚的领导者，几个反思的问题和练习：1）最崇拜的领导者是谁—特点？是否真诚？他们的经历有什么可以学习；2）在自己的领导经历中，那些是自豪的？3）回顾自我领导特点—希望有那些品质，希望提高哪些领导品质；4）按照真诚领导者的五个维度评估—理解自己的领导目标么？准守自己的价值观么？用心在领导么？懂得如何建立良好的关系么？表现的足够有自制力么？5） 你觉得真诚的领导者会让你更搞笑么？6）是否有意培养自己的领导力？

真诚领导之旅：30岁之前，第一阶段-准备领导阶段，性格形成，与世界碰撞。——从关心自己专项关心别人，记得常常问问自己“”我这辈子到底要做些什么？；30-60岁，领导000开始领导-低谷-领导巅峰；60岁之后反馈-产生智慧与反馈。

Chapter 2

迷失真北的5个原因：刚愎自用-闭目塞听—缺乏自我意识，缺乏资自尊的冒充者；害怕失败-推卸责任——偏离原有价值观的狡辩者；虚荣自负-过犹不及———渴望赞美的名利狂；回避风险-畏缩不前——没有建立个人支持网络的孤独者；内心孤独-缺少支持—无法建立完整生活的流星人；

迷失后如何重回轨道——学会授权；领导的真正目的是授权给别人，而不是只顾自己，授权是一个从“我”到“我们”的过程。

你必须喜欢你做的事情，这点非常重要，否则，你不可能发挥自己最大的潜力。

关于迷失的一点小思考：你能否设想一下自己将来可能会在怎样的情况下迷失方向？你会在多大程度上顶住外界压力，追寻自己的人生方向，做回真正的自己？你是否害怕失败？为什么呢？是因为担心别人会看不起你？还是因为个人原因？你对失败的恐惧会怎样影响你的领导决策和职业生涯？你是否会有意无意的避免一些可能会失败的情形？你的失败经历会怎样帮助你实现自己的最终目标？你是如何渴望成功的？你对成功的渴望会怎样影响你在领导和职业生涯上的决定？你是否有意无意地选择那些更有利于自己取得成功的环境？————FINALLY, 你准备采取那些措施避免偏离自己的人生轨道？！！

Chapter 3 转型： 从“我”到“我们”

一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人，培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导的任务就是为自己的团队成员提供服务。———杰米。埃里克

领导者的真正目标并不是取得个人成功，而是要通过授权来取得成功。

多时候，只有在经过了一些真实的经历之后，我们才会真正的找到自己在这个世界上的位置，也只有这些经历才能帮助我们理解为什么在实现理想的道路上是那么艰难。

压力与挫折的塑造力量—所经历的最大挫折？当是的感受？向谁寻求帮助？当是是如何解决这些问题？这个经历对你有什么影响？——描述一下某些人家关系，比如某些改变了你和你领导方式的导师关系，从这些关系中学到了什么？这些关系对你产生了什么影响？——描述下你领导力形成的其他相关经历，会想这些经历能够从中学到什么？他们如何帮助你成长？——你准备如何用这些经历重新理解自己的人生从而更加完整的理解你自己和你的人生。这些经历是否在某种程度上翻盖了你的职业发展。

从我到我们的转变——是否走在一条“英雄之路”上？是否把自己看成旅程的主人？是否已经完成了从“我”到“我们”的转变？如何答案是肯定的，是什么激发你作出这一转变。如果你没有完成这一转变，你需要哪些条件才会激发这一转变？

第二部分：发现你的真诚领导力

在思考领导力每个领域的时候，不妨先考虑如下这些基本的问题：

自我意识：有什么样的人生经历？优势？哪些方面还需要加强。----由此，想到了人格心理学的内容，我们不仅仅是类型说定义的标签，在OCEAN以外找到驱动的因素，不断的提高自己的阈限值，多一点深度与温度，关于自己的这个故事，或者就会更精彩。

价值观：最坚守的价值观是什么？用哪些原则引领自己的领导工作？--每个人都有自己的参考系，如同心理学里面的参考架构定义，找到自己的左边原点，明确参考系，那么去哪儿怎么样去也就变成一件不那么复杂的事情。

动力：什么在激励我前进？如何平衡外部动力和内部动力之间的关系？--学OD的时候总是会觉得激励是一个很好玩的东西，说到底，其实激励就是在把玩任性，更好的认识个体，更好的认识群体，然后把个体和群体放在组织这个大环境的情境中，用当下最有效的方法牵引出最能够带给组织效益最大化的行动，外部的总是易得，内部的只能小部分的满足，为满足的需求总是吸引力最大的。

支持团队：在前进的过程中，我可以向哪些人寻求帮助和支持？-工作的时间越长，职位越高，就约会发现有一群志同道合的小伙伴是一件多么幸福的事情，一群人一起为一个目标奋斗的岁月才是不虚度的岁月。

完整的生活：怎样才能将生活的各个方面整合到一起，并从中找到自己的成就感？-结合7 Habbits的统筹综效，最好的结果往往发生在人和资源的完美组合中。

Chapter 4认识你的真诚自我

要抽出时间了解自己，找到自己的激情，发掘自己的内心，找到自己的力量源泉和人生目标。-its hard,但是能够越早月深刻的剖析到自己冰山下的不嫩，能够更多的有机遇去接触到周哈利窗彼此不知的部分，那么自己的认知，自己的仁心，自己对周遭的认识应该就会更丰富有层次了吧。

认请自己重要的原因：扮演合适的角色、增强自信、言行一致、培养良好的人际关系、互补技能；-反过来想一想，面具戴的太久反而面具会成为自己本身的一部分，不如做一个真实的自己，然后不断把这个真实的自己变得更好一点，以人为镜，以史为镜，知行合一。

如何认清自己：由外至内，从行为开始，再到个性风格，再到价值观与驱动力，再到看不到的盲点，一点点的缩小距离，一点点的与真我对话，一点点的通过语言或者是文字来串联起时空中随便的自我，更加立体化的，鲜活化的认识和重构一个自我。

剥洋葱—服装，身体语言，外貌

领导风格——强弱项

需要欲望——价值观以及个人经历如何与价值观发生冲突

奋斗的动力 —阴影，脆弱之处，理解生活经历

盲点——真诚自我。

认清自己的几个步骤：每一步都不容易，就好像是拖延了几年的沉思录，每一步都是一个修行的过程，就当是自己给自己的一个进化日记，在还年轻的时候，拥抱所有可能的改变。

直视盲点

收集他人的反馈意见

反思

接受与欣赏自己

Chapter 5实践价值和个人原则-How to make it happen

有原则的领导者不容易被诱骗，也不容易改变自己的决定，因为他们能在沙地里画出一条清晰的线条——最柔软的枕头是清醒的良知。

定义你的价值观、领导原则和道德界限：价值观—那些在你生命中比较重要的事情是什么？ 领导原则—从你的价值观衍生而来，是你所担任领导工作时所遵从的标准。原则是转化为具体行动的价值观。 道德界限——根据你的道德原则，你在工作中为自己定下的标准。--分清楚主次与框架，从个人到群体，寻找一种更完美的融合。

对人心最大的考验就是弯下腰去，抬起别人。这就是生活真正的意义所在。-Humble,早上走在路上的时候还在想，聪明的人，或者是精明的人，都特别容易桀骜不逊，而比起技巧甚至是形成习惯的muscle memory 而言，仁心或者更为重要，不与民夺利，或者是一个好的公司和主管需要做到和想到的一个方面。

当回过头去想想年轻时代的理想主义时，我意识到人们需要机遇、动力和竞争让自己变得更好。这就是资本主义的精髓。只要把资本主义的精神与公平、体面、透明和诚实等结合起来，就会产生慈悲的资本主义。N.R.纳拉亚纳。穆尔蒂

用价值观进行领导--领导从来不是一个职位给予力量，而是更多的倾向在人格型的领导魅力中，be a better man.good people never hurt people, they nurture them.

本章练习与思考—价值观：

列出对你的人生和领导工作极其重要的价值观，然后按照重要性排序：

—哪些是从来没有违反过的？

—哪些是你所希望坚持但也可以变通的？

—某些价值观是否会随着具体情况的变化而变化？  

—回想一下你价值观相互冲突的场景

如何解决这种冲突？对结果有多满意。 

—回想一下你的价值观收到考验的情形

当遇到压力时，你会在多大程度上偏离自己的价值观？

遇到压力的时候，你会诉诸于哪种价值观？

如果重新来过，你会做哪些改变。

本章练习与思考—领导原则和道德界限：

—列出你在领导别人的过程中所遵守（或者是想要遵守）的原则，然后将其按照重要性进行排列。

—列出你不会逾越的道德界限，将其按照重要性进行排序。

—写出一个你曾经为了实现某目标而不惜偏离真北的情形。

—如果将来遇到类似的情况，你会如何处理？

—你怎样才能感觉到从“小小的偏离”将会发展到严重偏离的过程。

—当你发现自己被拖离真北的时候，你会怎样返回自己的轨道？

一起把以上的两道练习当做今天晚上的Meditation吧，忙乱纷杂的心借由此得到一点点宁静，仿佛重新生活在Youth的愉悦中：）

以上。安。