计划要有效，需要摒弃制订时的自嗨，回顾时的习以为常。
- 想得清楚，安排合理；
- 有效推进，定期检视；
- 总结复盘，改进反馈；
- 记录心得，不断精进。
一、不忘初心
我想，在每个周末总结的时间点上，都应该是自己对自己承诺的兑现。
通过对自己一周执行情况的回顾总结，来检视自己是否保持着一颗制订计划时的初心：
实现期待获得的成果，达成目的。
二、周拱一卒
201701周焦点问题：没做过的任务和压力阀值超出标准的任务有拖延现象。在情境有大的变化，比如出差、节假日、周末时，问题尤为明显。
解决思路：
没有监督的，需要建立监督。比如一个人学习的内容可以考虑改为采用社会化学习的方式，彼此鼓励、激励。
不能采用社会化方式，只能自己做的任务，需要对任务反复澄清，直到彻底想清楚为止。标准就是问题分解的足够详细，执行步骤自己基本都清楚怎么做了，大大降低未知、模糊的风险。
在周日计划之间，设置前置。建立周计划任务分解的规则清单，用来检视自己是否分解到位。防止自己逃避压力，退回到舒适区，不进行分解或者拍脑袋式地分解。
情绪小我导致的拖延。明知道A重要却去做B。这类情况采用先B，后A的方法执行。消除欲望干扰，沉浸内心后回来认真推进任务。注重给B设置止损时间线，防止沉迷，自我放弃！
总结一下，解决自己在计划设定合理时，自己仍然拖延着不做任务的解决方法：监督机制、充分分解、前置检视清单、任务调序置换。
超越他人的领先之处，一定是在这些点上花费了更多时间思考、践行、积累，不断打磨精进所致。
三、心得成果
认知改变：计划能力是最重要的能力之一，需要用时间的复利效应来不断加强。在这个过程中，忌讳掉入经验主义的坑里，用以往的经验限制住自己的视野。
知识改变：学习做自己CEO周计划流程，对自己的原有思路进行优化和完善。
行动改变：调整周计划和周回顾的内容和方式，更加精简、有效。评估量化，直奔问题和解决方法。
发现问题，解决问题的能力是成长最重要的基石之一。
