扎心了！马云说：给高管加薪不如给员工加薪

作者：二次元猫小姐

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关于加薪，我们先来看看别人家的老板怎么说：

马云认为，给高管一次加薪五万十万，不如给员工加上三五千，后者更能鼓舞士气。所谓士气，就是士兵的气。

不得不说，马云真的是很懂人性。

这也解释了，为什么那么多员工心甘情愿地为阿里卖命。每年的双十一，都是数以万计的阿里人通宵达旦奋战换来的狂欢。

据说，每年备战双十一都要提前100天，前后要共行8次模拟预演，以保证双十一当天无论发生什么问题都能在1分钟之内给出响应。

在备战期间，办公室、停车库里扎满了帐篷，会议室里搭满了行军床，红牛等提神饮料是阿里人的标配，正是这群人努力撑起了阿里巴巴的今天。

一个企业的福利与员工的士气，是相互依存的。员工努力便能获得与之相匹配的报酬，士气就会高涨。

在全球有着好福利之称的金士顿，每年都拿出7%-10%的利润作为奖金分享给员工，而且常有意外奖励。

对于此举，创始人之一孙大卫曾说 :

 "我们是有私心的。你对他好，他会更忠诚公司，在工作上更加投入和安心，所以你就不用担心他偷懒，不用天天盯着他，你就可以在天桥上抽着烟还经营得很好，得到比付出更多。"

对于员工来说，明白工作能提供给他们真正需要的东西，明白他们的努力程度决定了他们的劳动作得后，根本不需要管理人员跟在身后挥鞭子。

期望理论认为，如果一个人感到他努力的结果与绩效和奖赏有关，他就会付出多倍的努力。

02

几个月前，有一篇文章席卷了老板们的朋友圈：《对员工宽容的公司，都死掉了》。文章分析了华为公司的“狼文化”，然后总结说：“企业要努力的人，而不是最贵的人”。

当时我对这个观点不敢苟同，还写过一篇文章谈了我对“狼文化”的看法。可能因为我是一个打工者，看问题的角度与管理者不一样。

我认为华为的“狼文化”并不仅仅是体现在制度严格、让员工加班打卡这些细节上，他们的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行中也是最高的。

“能者上，庸者下”，最大限度的调动员工的积极性，这才是“狼文化”的精髓。

在“用工难”的呼声一年比一年高的广东，华为每年都能吸引大批的有志之士加入。奉献者能得到合理的回报是吸引大批人才加入华为的重要原因。

前段时间，华为的一份“荣耀奖金方案文件”在网上流传，方案称“只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级的员工就可以拿 23 级的奖金。”

13级可能是一个刚入职的应届生，23级奖金却是华为CEO级别的奖金。

任正非曾说：钱给多了，不是人才也变成人才。

“努力的人”和“最贵的人”在本质上并不冲突。有效的努力与报酬一定是成正比的，一个员工的薪酬水平就是他能力水平和努力水平的真实反应，有多努力，就有多贵。反之，他有多贵，也会有多努力。

一个企业的执行力，最终还是取决于一线员工是否努力。

03

我刚入行时，曾在一家鞋厂上班。

老板非常重视管理层，高层管理不断地有职位和薪资调整，但基层员工几年难涨一次工资。

公司挽留员工的方式就是扣押一个月工资，如果离职时没有找到合适的人接替，这一个月工资就拿不到。很多员工因为怕损失血汗钱，不敢轻易地提离职。

但是，后来一个高层管理人员跳出来自己创业，拉大旗招兵买马，大半条流水线上的工人都扔下工资跟他走了。

以我亲历的这件事来看，员工与管理层的利益保障失调弊端还真是不少。

首先是员工没有归属感，会造成人才的流失。有干劲的员工无法在工作中获得价值认同，迟早会跳槽。

以鞋厂为例，尽管老板采取了扣押工资的极端做法，但每个月仍有不少员工扔下自己的工资另谋它处，因为换一份薪酬高点的工作，几个月就能把自己的员失赚回来。

其次是生产一线的执行力不足。缺乏激励会让员工产生“多一事不如少一事”的思想，没有与公司共进退的荣誉感。

鞋厂当年的风气特别不好，几乎每个人都爱推卸责任，能偷懒决不加班。而且，工人们曾多次以罢工的形式来争取他们的利益，频繁罢工带给工厂的损失远远超过了他们要求加薪的钱。

最重要的一点：员工对企业的忠诚度不够。一个企业想完全靠管理层去推动基层的发展，管理人员势必会对员工进行拉拢。久而久之，会造成士兵对将军忠心，而不是对国家忠心。

一旦管理层有什么小变动，基层就会跟着有大变动。鞋厂的那次“兵变”，就是很好的说明。干部收买员工很简单，无非是请吃请喝，听他们说说老板坏话。

其实老板收买员工也不难，就是加钱。

给员工加钱，老板收获的是士气，员工收获的是尊严。

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作者简介：二次元猫小姐，一个只写好文章给你看的塌鼻子姑娘