第一， MES系统 对业务流程重组的调整。在ERP系统的整体管理下,企业决策层中间管理层,甚至操作层对企业资源状况都有更清楚的认识。由于ERP系统中定义和记录了大量的操作规程,一般的决策过程演变成一种执行过程。由于ERP的全面管理功能,人员的工作可能进行调整,管理点可能减少,这些业务重组的要示会反映出来。
第二，ERP系统对决策过程的调整。江苏MES 系统的导入,将改变金字塔形式的决策过程。由于实现反映企业资源状态的信息共享,更多人能从中找到可以利用的资源,从而形成更多以项目为线 索的行动团队,决策将不再是纯金字塔的,具组织能力的任何员工都有机会提出好的建议,寻找到可用的资源,实现企业目标,决策过程趋向扁平化。另外,ERP的企业运作规划,使原来需逐级申报的业务,变成可以直接决定的行为。也将使管理层更专注宏策观决策和规划,而具体的生产决策则下放到更低层来完成。
第三，ERP系统对横向合作与资源的协同效应调整。LED电子看板 是一整非常复杂的管理系统,其推行过程首先需要进行部门间的合作,共同提出与实现数据准备,及操作手则。首先体现出人力资源的协同效应,为管理的规范建立保障。在企业资源能集中反映在ERP系统之后,调动配置资源会更方便、快捷能在系统帮助下,认识其对未来做的影响,为部门间的横向合作,提供基础。
