第一段
创始人10年法则
孙陶然
1、坚持还是维持
～坚持阶段要坚定坚持
～维持阶段要果断结束或转型
2、创始人的关键是定战略
～创始人关键是把思想的时间给企业，而不是把身体的时间给企业
～创始人的见识是企业的天花板
3、成功的企业需要10年以上时间才能成就。成功企业三个标准：
～细分领域领头羊
～可持续成长
～受人尊重：用户、员工、同行、社会
4、企业成功四阶段
～产品阶段（起步期）：找方向3年，完成两件事：做出有人买的产品（杀手级的应用，刚需）、可规模化销售的途径。这阶段一定要勒紧裤腰带，省钱活下来。
～市场阶段（发力期）：成功实现销售，成为细分行业销售的领头羊。拳头产品、规模销售、规模收入。此阶段最重要是专注，拒绝多元化诱惑。
～多元阶段（扩张期）：发展第二、三条产品线，规避竞争风险。最重要是组织变革，把只能单线作战的串联型组织变为能够多线作战的并联型组织。
～生态阶段（成熟期）：企业四个境界：靠产品赚钱、靠钱赚钱、靠品牌赚钱、靠生态赚钱。最重要是布局（占据生态端）买保险（做壁垒和升级进化）
第二段
你从最初的年少轻狂，到如今内敛静默；从独自生活的凌乱，到如今能把自己照顾得很好；从最初的恋恋不舍，到如今的彻底遗忘；从爱得奋不顾身，爱到如今小心翼翼。时间是一剂药，在疗程里，我们都会慢慢变成另一个人。只愿痊愈后，我们没有变成最初自己鄙视的那个模样。
