文｜VV行进中的鲤鱼
书名：带好团队的36个创新管理工具
编著：姜娣
出版：人民邮电出版社
（版本：2014年6月第1版，2017年第10次印刷）
推荐指数：两颗星
今天花了一个小时的时间，阅读了这本15万字的《带好团队的创新管理工具》，花40分钟回顾了本书并写感悟，提炼了一页读书笔记。这本书还有一个醒目的标题，管好80后带好90后。管理的内容是人+事，管理的核心是管心。
001 管理无小事。
管理人的开始就从识人善任开始，核心是做人要靠谱，做事要认真。多从细节来观察人，比如一个人的着装和言语。你的一言一行就代表了你的形象。
002 管理需要反思。
对于管理的过程与事件实践进行反思，进行归纳整理。只有不断复盘才能避免晕轮效应。比如，管理层可能因为，欣赏员工的谈吐，认为其能力超凡；可能因为员工能力超凡，而忽略了对其人品的考察。
003 着眼员工的成长。
通过沟通了解，掌握员工的需求，赞美他，信任他，鼓励他，满足其成长与，金利来的需求，从而激发员工的力量，形成团队凝聚力。
004 要用包容之心。
一方面求同存异，在眼界高度，行事方式，行事风格，说是观点方面可以存疑。另一方面，容错机制，给员工机会，让他们，大胆的去做事。
005 激活组织力量。
组织的力量如刚铁，组织的智慧如日月。把握团队的愿景、目标与方向，把控执行的节点，我要目标，投入时间精力。
006 培养担当精神。
在任何情况下责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应的减少责任等量的责任。
007 做到有诺必践。
谨慎许诺，有诺必践，自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，答应了别人，就必须实践自己的诺言。
008 合适的才是最好的。
有时间，最有用的管理往往最简单。每一个问题，都有适合于他的特殊战略。一个问题也会至少有三个不同的解决办法，如果没有，那是你还没有找到它。
009 学会合理授权。
一方面要指引方向一方面要指导工作，还要把攻进程。当然，信任固然好，把控更重要。
010 学会合理挑书。
一般说一本书只要有一到两个闪光点，那这本书就是可读的。这本书是在当当图书节选购的，没有过多的挑选。本书虽然只是一般的管理原理，并缺少实例，但是它的营销是成功的，称三大特点，六大方面，36条计策，手把手教你打造8090后核心高效团队。图书的形式创新，以图表的形式，类似一本笔记体的图书。如果学习管理学方面的知识，建议选择读取有关源知识的书来阅读。
