关于顶头上司虽然在之前写的‘狗血上班史’中已作过简单介绍，在这里稍微重申一下也无坏处。

目前在休产假的主管到公司已有六、七年的光景了，做事认真负责、雷厉风行，能力自然不用说，智慧又聪明的她无论到哪个公司都是不可多得的瑰宝，全公司的员工对她就没有不佩服的。记得我刚到公司那会儿，财务室并没那么多人，也就现在的一半（4人），那时她一人完成现在3人做的工作，虽然那时的业务没现在多，但却也要天天加班好几小时才能完成，可见工作量不可小趣。

产假前的美好愿望

特别是公司于16年10月12日在新三版成功挂牌之后，主管更是有一大堆事情要忙，感觉除了账务的事总是在准备这种补助、那种补助需要提交的资料，不然就这个项目、那个项目的各种问题。休产假前挺着大肚的她天天都忙得不可开交，以至于休假前一个月（17年3月中旬），总能听到她的美好愿望：“很快就可以什么都不管了，可以好好休息了。”偶尔也会听到：“我真的好累”， 通常是累到不行却又不能停下手头工作的她才会说上一句，其实身边的所有同事看着都觉得她真的很辛苦，却也只能看在眼里，疼在心里。

那时三板工作需要，公司必须要有‘董秘’一职。本来最初人选是主管及产假刚结束的行政主管一起参加‘董秘’资格证书的考试， 主管一开始还想着自己过不了也不打紧，行政主管过掉就行。由于报名时间的问题，行政主管没报上名（估计她怕是乐开花了），我们主管只得硬着头皮临时备考半个月，所幸是考过了。

休假前的工作交接

三板各项补助的关注及资料准备的相关交接就不多说了，主要说说有关账务的交接。我们主管姓张，17年4月15日开始休产假，领导话语权交到一个工龄超10年的尹领导手上，实质工作交到我和另外一个工龄同样超10年但只是临时接替刚前往新成立的深圳公司出差的原班人手小田的报税、开票及进货与销售的入账事宜的姓张一女同事，同事大都叫她阿妮；我则是除了我本身的入账及对账事项，还要对临时接替的阿妮的所有工作把关，尤其报税，她从没报过。

张主管与尹领导的具体交接

早在17年3月初，张主管就苦口婆心地对尹领导说，你先试着对一下2月的账吧，尹领导要么说没精力，要么就说不熟悉做账软件为由而回绝。也是，人家大领导一个，不从事实质工作已多年，需要什么数据一声令下就有了；4月初，能做的账一做完，在征得张主管同意后，我便把单子交给尹领导去审，直到主管休产假了尹领导才审了差不多1/2的单子，要是主管自己审的话，最多半天时间就审完了、、、

主管产假期间

每当同事工作原因打电话给主管时，财务室同事总会重复一句话：“早就说过张主管的产假一定不如她想的那般美好”。事实如此，平时没事不管不问，已7月底了，人家尹领导从主管休假后就没再审过我做的账，平时也不对账，只有我在对。事情来了解决不了只能致电张主管，现在不是忙着今年半年报的批露事宜么，尹领导自己折腾了1天半依然无半点头绪，只能致电张主管请其亲自出马；尹领导除了左一句没那么多精力，右一句辛苦了，便无他言。

在下属去问某事该如何解决的端口，往往不是‘我觉得’就是‘我认为’，从来没有明确的答复；审费用的途中遇到自己没经手过的相关事项时永远都是加审相关事项的经手人/负责人先审核，完了她再审核通过；于此，该夸她细心、周到么？她儿子不是刚刚中考结束么，7月初到20日前是阿妮与我最忙的时候，刚好季度初，又是印花税、所得税，又是平时的增值税及营业税金及附加，还要各种审核及对账，尹领导倒好，什么都不管地回家去陪她儿子备考去了，我们刚好忙完的时候她又回来了、、、

人是回来了，可是从张主管手上接过来的事情却没见她像模像样做完一桩过，电话打的倒挺勤的，她自己打么倒也算了，还一会儿让这个打，一会儿让那个打，能叫人不纠心都不成。财务室同她接触过的同事都会在背后这么说她：没精力么在老板面前咋不跟老板说呢，接了才跟下属说没精力是想干嘛呢；批老板的费用么倒挺快的，可某些地州上的费用却左拖右拖的；什么事都要管，却什么事都做不了、、、

我和财务室的小伙伴们都实在想不明白，老板究竟是看重她什么地方了？