晚上没有夜行，而是请客吃饭
请的人是我的主管。12月份出差时，在客户那边遇到了一些困难，打电话给我主管，主管给了很多安慰和经验的分享。等到快回来时，主管打电话给我说：你这次表现不错，刚才总经理和我表扬你了，说你这次出差表现的很好。我一激动，顺口说了句：行吧。那我回去请你吃饭。
请吃饭，这件事我其实一直记得。但是出差回来近一月有余，却迟迟没有行动。原因如下：总是有点抗拒请主管吃饭的这个行为，怕和主管坐一起没话说，怕主管太忙没时间。也因此，这件事是心理记得，行动没有。直到有一次，和一帮同事一起吃饭，恰好遇到主管，几个人就一起吃了，吃完主管豪气的说：我买单。而后转头看了我一眼说：对了，你上次说的请我吃饭还没请呢。然后我就站在那里说不出话来。
遂，今天恰好在QQ上主管和我讨论个事情，我就想顺便约主管一起吃饭得了。于是，就叫主管晚上一起吃饭，因为怕尴尬，怕冷场，顺带叫了两个平时玩得好的女同事。
吃饭，整个气氛还算融洽。我们不聊公司八卦，因为女同事带了5个月的小孩，主管孩子也一岁多了，大家聊孩子，孩子多久开始长牙是正常的，孩子得黄疸、感冒、肺炎如何折磨人；我们聊过年，什么时候回家，过年回家要给多少压岁钱，礼金如何如何繁重；我们聊在吃的食物，这披萨性价比如何如何低，这粥还不错。几个人，谈天说地。
回来时，女同事因为带着小孩，就打车回去了。我和主管是步行回去。一路上，还是天南海北的聊，聊以前是多么能熬夜，而现在熬夜有多难受；聊理发是在哪里，曾经理得最差的一次是啥情形；我对主管说：我们那里除夕那天，家家都会在院子里垒旺火，等到那天晚上就会点着，然后每个人出来烤旺火。主管有点诧异，然后稍显兴奋的说：还真有这种的呀，不过你们都是平房，有院子，也难怪。我还没见过，今年发个照片瞧瞧撒。我应声：好咧
一路聊下去，各自回家
以前一直觉得我和主管离得很远，主要是心的距离。很多观念、想法都不一样，主管是典型的80后，身上还有一种军人的那种严肃、不苟言笑的影子，因此，很多玩笑、很多好玩的东西，在他看来也许是无聊，所以在内心深处就觉得离得好远，也因此平时交流的少，也有了上面我说的怕冷场、怕尴尬。慢慢的我发现，这仅仅是我想的而已，什么印象只是我站在我的角度上考虑的而已，没有深入接触过，又怎能妄下断论，况且人的观念、价值观都是不断更新的，你又怎能凭一时的印象来判别整个进程呢？就好像井底的青蛙，因为井口固定大小的局限，就觉得天空也只有那么大，殊不知，那只是你不曾跳高而已，你跳高一阶，看到的就大一点。和人交往也一样，接触的越多，了解的越多，对他的印象也会有更深的认识，你才能发现别人身上的闪光点，否则和那只井底之蛙有什么区别？
我至今记得主管说过的几句话：
不求大富大贵，只求父亲健康平安，健康最重要（在他父亲突然脑梗说的）
结婚了有小孩了，家里的事情就很多了，所以可能没有特别照顾到你们，但是你们有事情就要和我说，能帮忙的我也会尽量帮忙
听我的，如果家庭条件一般，像我一样，我劝你早点结婚，好处大于坏处
......................
暂且不评论说的话有无道理，但是这些话句句来自于真心，也不是哪个主管都会对你讲的。
不了解别人就不去画印象
所有的关系都是从你觉得“尴尬”开始的，就看你能不能跳出思维的定势，去打破尴尬，要知道，究竟是否志同道合，也是从深入接触才能判断出来的
备注：本来想写一篇关于请客吃饭的礼仪和重要性的文章，但是写到最后，越走越偏。索性就自言自语了。反正有道是：我思故我在
不足：
1、开始浮躁了，要克制
2、下一站：江滩
