5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明5W2H分析法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
你可能会说，就这个，谁不知道啊？知道但是不一定能够理解，理解了不一定会用，今天就给大家讲讲5W2H理论解决我们的逻辑和调理问题。
关于逻辑，根源问题不是智商，而是会思考，要想工作有逻辑，在领到任务后，不要马上去做，要懂得会思考。做事情之前一定要思考，充分的酝酿和推演，一定要落在纸面上，一是可以帮助你思考，二十可以帮助你反复思考确认。思考时，可以用5W2H法确认，这样可以更好的梳理事情的来龙去脉，制定更好的实施计划，让事情变的更有逻辑。
What 要做什么事情，确定内容和目标
When 目标达成所需要的时间，确定起止时间点
Who 有谁参与，确定主负责人及参与人的角色和职责
Where 在什么地方做？确定不同区域之间的沟通方式和责任人
Why 为什么要这么做？与目的必须保持高度一致
How to do 具体怎么做？确定行动方案和计划
How much 需要什么资源？确定已有的资源，没有的资源如何获得
工作内容千变万化，但工作思路和方法其实是统一的，有了正确的工作思路和方法，你要解决的就是具体的操作，没有正确的工作思路和方法，你眼里就只有困难和问题
再说一下条理问题 条理，从字面上解释就是把事情管理得井井有条，怎样才算井井有条呢，就是所有的事情都要有计划。
What 有什么事情需要做？列出，并分出轻重缓急。
When 在什么时间做？按轻重缓急和耗用时间统筹安排
Who 要跟谁一起做？需要跟他人一起完成的，需要提前确认时间
Where 在哪儿做？确认具体工作地点，减少路程上的时间花费
Why 为什么做？所做之事一定要与目标一致，以免做无用功。
How 要怎么做？提前做好实施计划，提高工作效率
How much 需要什么资源？盘点资源，有效利用！
条理不仅仅是把事情理清楚，更要分清任务的轻重缓急，不要从最简单的事情做起，也不要从做最难的做起。从最简单的事情做起，你可能就会被那些小事琐事所缠绕，从最难的事情开始做起，你可能花费了很大心力，却不一定有结果。一定要把最佳时间和最佳精力留给最重要的事情，否则后患无穷。
另外，定了的时间就一定要严格遵守，没有特别的突发状况，就不要进行调整了。还有就是有些事情是可以同时进行的，不一定是最完一件再去做另一件，例如，需要电话与客户沟通，如果没有联系上，可以一边拨打电话，一边做其他事情，而不是做在那里一遍一遍的拨，或是傻傻的无所适从。
面对任何工作或是任务，我们都可以运用5W2H的方法来思考，这样可以有助于你思路的逻辑和条理化，并且可以帮助你找到问题的根源所在，并依此制定有针对性的行动来进行预防或是改善，从而保证工作和任务的有效达成。
