互联网时代，促活了一个新鲜的职业，产品经理。越来越多的应届生想进入互联网公司做产品经理。希望自己主导的产品能够像微信支付宝一样，一个小改动就让几亿人津津乐道。也希望自己能成为改变世界的产品经理。
最近，蚂蚁森林产品经理祖望火了。读了他的文章《我是「蚂蚁森林」产品经理，听说有2.3亿人想认识我？》。一年吸引2.3亿用户，种下1000万棵真树的蚂蚁森林的产品。而他的产品给用户带来的感受就是，“终于这个世界因为我的存在而有了点不同”，这就是一个产品经理给亿万用户给改变。
但是，这样的大厂，这样的资源，这样的机会，真的不是所有人都能获得的。我们作为普通的在前线打拼的产品，我们需要更加的努力的去工作，去思考。
作为2岁以下的初级产品经理，也可以叫产品助理，在刚开始工作的时候，在工作中可能有这样那样的问题。比如，对于领导的任务或者提出的想法不能很好的去分析，分解其深层次的原因，来得到一个满意的解决办法。
1、明确目标，先要弄清楚对方想要我们做的事情是什么。
还是以蚂蚁森林举例。产品经理先明确的目标。很简单的大方向，绿色金融战略。
2、明确目的，搞清楚做件事为了达到什么目的。
目标是远大的，但是不能落地。那么祖望是怎么从战略到想法到落地的？绿色金融是一个高大上的词语，偏向于政府和行业，而蚂蚁更加熟悉个人用户和小微企业，所以，绿色金融拆解成，把每个用户的绿色低碳行动记录下来，形成一个碳账户。步行是低碳的，无纸化是低碳的，确实可以让用户的部分低碳行为累计起来。而做碳账户目标虽然明确，但听起来太难懂、太不互联网、太不感性了。进一步思考，要把绿色落地，是什么？那就是树。这就是达成的目的。从绿色金融到种树。
3、怎样实现？
作为产品，不能空想。要想到去实现。实现就要提出方案。方案就要经过领导们的同意。怎样让领导同意？并打动他们？才能争取到资源去实现我们的产品。祖望是怎样做的？首先去找解决办法，找到了阿拉善SEE。用户远远超出预期。然后树不够，需要钱。好的产品经理就是靠用户数据和心声来敲开领导的心。
我们跟老板们说，这是用户的梦想啊。用户说了，每天早上叫醒自己的不是梦想，是蚂蚁森林。有个女孩子为蚂蚁森林写了篇论文；有个小胖子因为攒能量，减肥了70斤；有人的孩子和这棵树同一天出生的，说以后要一定去看看树，跟孩子说说这棵树的故事。
用户在网上留言说，种完树后，感觉「终于这个世界因为我的存在而有了点不同。」 还有人说，这棵树，就是「二十多年的生命中第一次有一个被我赋予生存资格的第一物。」
我们当时做了个PPT，老板们就站在这个PPT面前，对着这几句话，看了好几分钟。然后转头问我们，这都是用户说的吗？真的吗？
我们说是啊。
然后老板说，好，预算无上限。
靠的好的方案，加上用户数据，就是王道。
4、怎样复盘思考，持续迭代优化方案。
该点就属于产品已经上线后的迭代了。持续优化我们主导的产品，让用户得到更好的体验。比如蚂蚁森林推出了新的树种，推出了保护罩保护自己的能量这些功能。
以上就是由《我是「蚂蚁森林」产品经理，听说有2.3亿人想认识我？》所想到的，希望给大家带来一点工作学习上的帮助。
