产品的盈利一直是公司CEO与产品经理的最为头疼的事情，产品即使做的再好，不能为公司盈利，不能变现为商业化产品，只能说是半个成功的产品，即使当今最火的共享经济下的延伸出的产品滴滴、摩拜、ofo单车前期通过烧钱占领市场，后期也要实现盈利才能获得VC的继续追投。
包括坐拥亿量级别用户的美图、墨迹天气等，都是目前用户装载量较多的工具类产品，但是商业化的过程也是逐渐在探索当中，产品的商业化应该从产品早期就应该有一个清晰大方向的目标，如果只是为了情怀去做产品，成功的几率会大大折扣，可能你能撑过天使轮，但是A轮开始会发现产品的瓶颈期到来，融资困难。VC都是看中有商业价值后期可以为自己带来真正受益的产品，说白了VC也是商人，只不过是放长线钓大鱼的商人。
放眼目前热门的产品，变现商业化的形式其实是很单一，广告导流、会员制等最多的就是加载页面广告，app推送广告，中国的互联网产品对于商业化的探索还处在初期，这点可以借鉴国外的产品是如何实现商业化的。当然中国也有好的案例，例如头条与京东电商的合作，头条利用自己的个性化推荐搜索引擎及用户关注的行为点、兴趣点，引导到相关感兴趣的京东产品，更好地使自己的产品商业化，对于京东来说。提高了自己的广告的商品购买转化率。并不仅仅是简单的广告引流，而把清晰明确的细分用户群体，然后根据不同需求去引导用户转化，这是很好的一种形式去共赢。
最近热门的微信要做付费阅读，内容付费也成为了目前热门的商业化形式，例如分答、喜马拉雅的付费节目，根据用户的不同需求，去证明自己产品的稀缺性及实用性。
产品的类型不同，针对的用户群也不同，变现的途径也不一样。对于商业化产品经理而言，首先要熟悉公司现有业务现状，根据市场需求，产品用户进行制定可行性方案，估算市场ROI，同时兼顾产品的用户体验，产品核心不能变。考虑用户的使用场景，制定相对应的策略，细分用户付费需求。找到pu用户的G点所在，例如爱奇艺的付费会员，从0-2000万付费用户，爱奇艺对于自己的用户定位很准确，也看到自己的弱项，通过优质的内容和差异化的服务可以吸引大众付费，《盗墓笔记》、《太阳的后裔》等爆款的运营造势，及内容垄断，都使爱奇艺的付费用户量猛增。所以对于产品实现商业化的核心是了解自己的用户群，根据用户群的喜好，细分用户需求，抓住G点，建造自己产品的核心壁垒，打造用户场景服务，这才是产品商业化的重点。
