01一区,人口约二十五万,离中心城区有十五分钟的车程。农业无特色,工业企业少,因为中心城区的虹吸作用服务业发展更是迟缓,各项主要指标相对于其他县市区都落后不少。上级为改变现状,换届时走马换将。新的党政一把手到位后,调研论证,确定以工业为突破口,重点招商引资大企业,膨胀壮大现有骨干企业。党政两个一把手相互沟通、无缝衔接,心向一处想,劲往一处使,示范带领全区干部群众合力攻坚,三年内引进多个工业企业落地生根,投产达效,迅速扭转发展局面。上级对此很满意,第三年届中调整时,区委书记提拔为副厅级领导,区长接任区委书记。这是该区20年来第一次两个一把手同时被提拔重用。
02一县,人口约百万,农业发展差强人意,山地薄岭靠天吃饭,工业企业较少,旅游资源虽丰厚但提供税收不多,各项主要经济指标相对于其他县市位次靠后。基于发展考虑,上级换届时安排两个能力突出之人分别担任党政一把手。两人开始时相敬如宾,维护大局,发展有所起色。可一段时间后,由于发展理念、思路举措等存在差异,有时开会甚至会吵起来,通常是不欢而散,决策不能统一,各吹各的号。两个一把手的不团结,弄得其他干部无所适从,贻误了发展时机,全县上下都不满意。上级对此更不满意,届中调整时,两人同时被平调到市直部门。在该县历史上,两个一把手不被重用,也是少有的。
团队中的个体都是独立的存在,存在差异是正常的。但每个个体的胸怀、眼界、与其他人相处之道,特别是有没有团结合作、共赢思维 ,将直接决定自己和团队究竟走多远。团结就是力量、共赢才有未来,不是一句空话。