不知不觉，一个月就过去了，现在还记得19期开营前，子西问我，这期要不要试试点评？我说若是需要我，又不用熬夜的话，我就去试试。

为什么这样说，这还要从18期说起，当时报名了点评，但由于人员调配问题，最后做了18期的内容官，原也没什么，只不过内容官是上夜班的，这对于我来说，很不习惯，而且天天搞到半夜，家人意见很大。所以对于19期是否继续留任管理员，我并没什么计划，但没想到机会突然降临。

经过子西的分析，我觉着点评应该不用上夜班，既然管理组还有位置，那我就来吧。

1.

作为一个点评官，首要任务就是点评。但作为一个新手，刚开始我手忙脚乱，看着文章、点评不知道从哪下手。刚开始的几天，我恨不得时时泡在文章里。

印象最深的是第一天，本想把18位老铁的文章，一次全部点评完，给他们及时反馈，让他们尽快找到写文方向。

谁知想象很美好，现实很残酷，在我刚点评了8篇时，就已经点评不动了，脑子好像已经形成一种保护机制，再看老铁的文章，它已经没有反应，完全看不出好坏。

当时以为是自己水平有限，就去找魔王请教，试图找解决方法。魔王说看了我的点评还不错，是不是我太紧张了？太紧张吗？没感觉到啊。不过一直没思路，没办法，只能放下。

第二天早上，再看文章、点评文章，大脑好像恢复了，可以正常工作了。后来总结出经验，是自己太心急，大脑持续保持一个状态太久，容易疲劳，所以没有反应。知道原因后，之后我每天就点评几篇文章，不在急于求成。

原以为作点评官，每天阅读、点评老铁的文章，不受时间限制，自己可以早点休息，谁知结果却比18期睡的还晚，常常半夜以后才睡，有时还会到夜里2点多。

作为点评官，除了每天点评文章，还有每日推优、写推荐语，从一二十篇文章里，找出最好的一篇，然后写出推荐语，这需要花时间、花精力去完成。

若是有老铁写的特别突出，那还好。若是大家水平都差不多、都不完美，那就比较纠结了，这就要把那几篇文章反复阅读、对比。有时生怕没有推荐好，让老铁错失机会，还常常请求外援，一排管理员和其他点评官，是我常骚扰的对象， 这样一折腾，一上午就没有了。

再加上，单独和老铁交流他们的文章内容，打磨他们的文章，每天几乎2/3的时间都花在了行动营上。

当然在这个过程中，我也收获了很多东西。每天通过老铁的文章，了解她们的故事、做事方法、目标追求，从中获得很多知识、能量。

通过每天的点评，文章拆解的水平越来越好，现在能很快看出一篇文章的问题。通过每日推优，和其他点评大佬们交流，我更加知道，什么样的文章遭人喜欢。

22的点评工作，除了助力老铁成长，收获了4次最佳，更多的是自己的成长。从开始到现在，不仅是点评工作更熟练，心态也更沉稳。

2.

作为行动营管理员，除了点评任务，还跑不了运营，我主要参与的是排队的运营以及点评助手的管理。

对于排队，这期给我最大的感受就是，榜样的力量是无穷的、班委的选择影响是巨大的。行动营前半段，由于我们的沟通不畅，班委的作用并没发挥出来，后来经过语音聊天，才慢慢找回状态。通过2个人的带领，曾经有两天，我们一个排有一半的老铁是早先锋。

对于点评小助手，我采用的是放养式，或许是方法不合适，导致后半程，有几个小助手参与度不高。经过向其他点评官请教，询问他们的管理方式，发现他们的方法确实比较有效，以后有机会会实战验证一下。

从这两个小群的运营，我知道，所谓的放养、顺其自然，其实就是懒，没有把工作做到位，所以效果不好。社群运营要想达到什么要求，可以直接向责任人提出来，及时沟通，给出方向，提供做事思路，若这些工作都不做，一味抱怨别人做的不好，或许问题会一直存在，而且别人也会抱怨你工作不到位。

运营的工作涉及到方方面面，特别是行动营的运营，更要做到细致。

经过这22天的实战，在点评方面，我逐渐成为一个找茬高手。在运营方面，我又收获了新的运营管理方法。而且还助力了老铁的成长，排队里有一个剽悍之星探花，一位最佳成长记录提名老铁，一个人气互动榜样。

现在，22天的运营虽已结束，但在这习得的技能、知识，还将继续跟随我前行。

行动营不仅是梦想开始的地方，更是我的能量池，在这里，不仅会做好自己，更会连接到很多牛人，从他们那获得能量，然后多学习、多行动，慢慢地会让自己变得更好。