在最迷茫堕落的时候遇到了IDP，当时只是觉得9.9元不妨试试，毕竟2020魔性的开局让人措手不及。经过IDP入门学习的6天里，我开始意识到自己还是需要一套系统的个人发展计划来为浑浑沌沌的日子画上句号，不能再为别人的目标买单了！
IDP的课程设置以场景化的代入方式，带着我进入原本枯燥乏味的知识点，用同理心感同林菠萝在职业中遇到的困境，从而反思自己是否有类似问题出现，如果有，自己会如何处理？会比林菠萝处理的更好还是更糟呢？发现自己很多问题：一直以来都与技术深居，总觉得要用作品说话，往往忽略了沟通的重要性，或者明知沟通的重要性却因为自己的性格规避面对风险概率；一直都有学习的需求，也在不断加强自己的软硬知识中越走远远，却总觉得实用性不强，花了大量的时候在学习上，却没能在生活和工作中见到成效等等问题。
为了“卖命”价格高一点，开始了记录时间，虽然还再不断的消耗自己的宝贵生命，但至少知道浪费到哪去了！哈哈哈，多少有点自欺欺人味儿。
为了的28天里将和IDP开启有趣的成长记：
目标管理：
L5目标分析——L6目标拆解——L7认识自己——L8职业目标——L9理性决策——L17阶段考试——复习+学习总结
L5《目标分析》学习收获:
以前定过无数目标，却很少能坚持下去来，一直认为是没有意志力导致的，原来是外驱目标没有转化为动力，有内驱目标却没有没有用3W分析目标，导致扼杀在摇篮里。后来的后来就成了现在的自己，没有规划没有计划也没有动力。有段时间曾怀疑人生，对什么都提不起兴趣，工作也不温不火，总是抱怨工作计划不好，慢慢陷入困境，却不自知。
知识点：
目标定义（稳定持久）3W：
WHO？服务于谁；谁来执行；WHAT？需要多少时间；需产出什么；评估标准（定量+定性）；WHY？目标设计定的背景；对他人/公司的价值；对自己的价值；
目标评估（提高成功率）清单：
整体评估：1.完成目标的相应能力是否具备？2.完成目标的相应条件和环境是否具备？3.完成目标所需的成本是多少？
风险评估：1.存在哪些风险？2.风险对应的预案是什么？
资源评估：1.哪些部门/人卷入？2.哪些部门和人是关键参与者？3.哪些部门不卷入？
复盘：通过对目标再定义学习，才发现目标背后需要深思的问题有这么多；回顾自己之前在项目中遇到的问题就显而易见了，为什么项目到了后期的沦落到会如此困难，或者烂尾，之前总因为外部因素，很少会从项目本身设定的目标本身去找问题。这也是目标分析不够透彻导致的，而其中最为欠缺的是对目标评估标准的定性和定量的忽略。以及没有把外驱目标转化与自己相关的价值。
完成目标的时间往往会比你预期的要长，可你还预留比预期的还要长，可是还是不能按时完成。这是对目标没有做准确评估，耽误目标的实现，往往会误以为是自己拖延症犯了（当然也有它的作祟）。目标的评估能很好的规避风险，提高目标的成功率。
