我在集团的那几年2012年底到2015年，我在集团投资部任副经理，后来去下属公司担任副总经理，总共在集团工作了三年。现在离开集团快10年了，当时工作时发生的事，遇到的领导和同事，好像历历在目。

许董

    有一次许总叫我去他办公室，他对我说，听说你写东西可以，那就写个集团园林公司的发展报告。他有点盛气凌人，安排工作多一个字也没有，我前后去了2次他的办公室，才明白了他要我写什么。他还批评了我，说你怎么听不懂他说的话。这让我郁闷了好长时间。这给了一个教训，在接受任务时，一定要当面问清楚，否则自己难受，还影响工作效率。

    有次他出差了，集团总经理带工程部经理和我去三坪农场看项目。一周后，许总回来，召集部门经理开会，会上，他说你们经理把自己的事做好，别整天地瞎跑。事后工程部汪经理对我说，许总对我们跟着总经理出去有意见，今后的咱们的工作不好干啊。我才反应过来，是我们和总经理走得近了，许总不高兴了。还是汪经理比我有城府，对人际关系我还是有点懵懂。集团高级领导关系微妙，许总要强势一些。他这样敲打部门经理，自然是巩固自己的权威，我倒觉得在会上点名道姓，太直白了些。不知总经理知道后会不会有心理阴影。也许许总也有提醒总经理的意思，别趁他不在，拉帮结派。哎，正常的工作也成了选边站队的口实。

    集团有个传统，中层以上干部过生日，集团会统一安排聚餐，作为企业文化的一部分，这样一方面可以联络联络感情，增加凝聚力；另一方面可以在吃饭时，说说企业的事，气氛较为轻松，效果也不错，许总也挺享受这样的生日聚餐。有次在园林公司小木屋，给集团一个副总经理过生日。那天，他当众表扬了工程部和投资部的工作。汪经理表现不错，频频举杯，豪气冲天，我也喝多了点。感觉许总掌控局面的能力很强。他当时正处于事业鼎盛期，企业发展势头好，师领导满意，中层佩服，员工支持。        他喜欢看《道德经》。也经常来几句道德经的经典话语。至于道德经对他有多大影响就不好说了。

    后来我去了下属公司，与分管的集团领导关系处得不太好。有一天，这位领导说，许总很重视你，他要你回集团。其实，当时许总的势头已经下降，他可能被另一个副总经理取代。我感觉去集团有风险，如果许总离开集团，我回去等于自绝后路。

    兵团企业，领导班子变动频繁。许总后来调到师国资委，我和一个朋友去看他。此时，他平和了许多，像一个老朋友一样与我们说话。我说要离开国企了。他说你们帮帮新来的董事长嘛。

  后来，他退休了，去了几家私企干。现在已经没有他的消息了。

    许总是集团的核心。集团的发展主要归功于他的能力和威望。他工作勤奋、有思路、有冲劲，对员工很好。他在企业经营管理方面有独到的见解和实操能力。他离开集团，集团也从扩张期步入维持阶段。一个企业一旦失去一个适合自己的掌舵者，也就失去了灵魂，迷失了方  向。                                           

  黎总

    黎总是师里安排接替许总的，也是我的直接领导。她是我农大的校友，她畜牧系，我林学系。我84级，她高我一级。她口才好，善于总结归纳，整合资源。好像没有她不懂的，啥都能摆活一下，似乎无所不能。由于在集团没有根基，她特别重视保持与师领导的关系，事无大小总是去师里汇报。而我要写大量的汇报材料，她呈上汇报，以此增加师领导对她的影响，同时巩固自己在集团的地位。

    我转正时遇到阻力，记得那天她直接冲进HR办公室，说必须立刻马上办我的转正手续。声音很大，我听得清清楚楚。她全力支持我，我感觉是，她当时的确需要我这个写手。再者，她刚来集团也急需树立个人权威，她算是为我说话了。

    相比许总，她沟通能力强，权力欲强。但群众基础差点，中层也对她敬而远之。我感觉她有点夸夸其谈，做企业经营是勉为其难。做企业管理也是浮在表面，没有自己独到的东西。我觉得她做顾问参谋，是能够充分发挥其所长，真刀真枪地指挥商战，她确有点不适应。

阎经理

    我是阎的搭档，他正我副。他经历丰富，善于广交朋友。感觉格局不够，文化不高。为人强于做事。他一直在小企业做领导，对有一定规模的企业经营管理还是有点吃力，但应付集团还是绰绰有余。他眼睛朝上，自己利益、自己的位置看得较重，对普通员工利益考虑太少。我当时分管农业、旅游、项目、房产、水厂、物业、渔场。他刚上任时，我们经常去田间地头、建筑工地、居民小区、各个连队，工作配合得很默契，主要是他需要我写各种各样的汇报材料。后来，他看到集团分管领导对我有意见，就立马与我保持距离，生怕沾染到啥倒霉事。

    我们2014年1月1日去伊犁出差。他说伊犁他有个厉害朋友，办事能力很强。晚上，他的朋友来接我们，一见面，才发现他这个朋友是我大学同学！饭后，我的同学不满地对我说，我应该提前告诉他，他可以好好地搞个接待。我说身不由己，我为副，既然我领导有厉害朋友，我就不便再联系同学了。

    我离开后，也再未联系过他。

小樊

    小樊当时在办公室。长得帅气，性格开朗、热情。人不错，很坦诚，为人大方，做事得体，值得信赖。他不是我的直接下属，但我们相处得很融洽。他现在在集团投资部，做了我最初的职位。他是那批年轻人中最有发展前途的，但愿企业能给这些有想法、有激情、成熟稳重的年轻人一个施展才华的机会！               

王会计     

    她是农场的会计。她是个可以信任的人。她朴实、老实、不活泛、认真、处理人际关系总是馒一拍。也许一直在农场，生活、工作环境所限，圈子狭小，造就了她的老实本分、踏实、也能吃苦。这种性格、秉性还是符合会计的岗位的。虽然办事不灵活，有时甚至有点呆板，但比那些偷奸耍滑的要好多了，她是我在农场认识的为数不多的朋友，现在偶尔也微信联系一下。

物业经理

    老徐是物业公司经理，老滑头，沟通能力强，善于和人打交道。平时喜欢吃吃喝喝，我们经常去昌吉、农场饭馆吃饭，好像也去KTV唱过歌。作为土生土长的农场职工，他有农民的狡黠。我们工作上联系较为频繁，他有时和我玩心眼，我也基本不戳破他。总的来说，我们合作的也挺好的，大的矛盾没有。只记得公开场合就大吵过一次，还惊动了农场的财务科长。后来听别人说，他老是借别人钱，总是不还。

  我离开后，我们再也没有联系了。我猜他现在已经是个干瘪的小老头了。      老谢

    老谢是财务经理。我们一同上下班，经常在车上斗嘴，说笑话，相互接话，挖空领导，也自嘲，有时妙语连珠，给漫长枯燥的上班路增添了不少乐子。老谢人好，没有心眼。也自视清高，常常流露自己怀才不遇。口头禅是某某人不如己，却步步高升，做了大领导了。喜欢唱软绵绵的歌曲，就像他的性格，软软的。也喜欢喝点，就是自控力差，一喝就高。喝多了，就对女同事说些平时不敢说的，也企图做平时不能做的事。好在，他有贼心没贼胆，什么事也没发生。由于生活习惯不好，抽烟喝酒俱全，本来长相挺俊的人，面黄、牙黄、头发稀疏，让人怀疑男人功能行不行。

    他性格太温和，见面嘻嘻哈哈的，做事不强势。开始在财务部安排工作时，还有下属和他对着干，不服从管理。好在他是老财务出身，业务能力强，很快就控制住了局面。

  集团从农场撤出后，他去了水务公司，再后来听说他家里人病了，就照顾家人，不再工作了。

    我2017年请他在野马吃过饭，然后就不再联系了。

  于2024年5月23日