主题营结束了，这十天当排长的回忆，让我不舍，也让我反思。今天我将从担任排长这十天中最重要的三点：抓住机遇、大胆放权、有效沟通来进行复盘。
1、抓住机遇，迎接挑战
报名共读主题营完全是为了弥补精读主题营没有参与的遗憾。在心理上感觉落后了别人一大截。我有没有想过去当排长呢？有，但很快就被自己否决了。因为我本身不是一个热爱与陌生朋友打交道的人。
后来猪油罐子告诉我，有人推荐我当排长，不妨试一试。居然有人暗中举荐，这相当于在犹豫的我身后推了一把。我录了视频，意料之外地当选了。
【反思】
机遇往往就是挑战。当挑战来临的时候，勇敢面对、积极把握，做好了就是机遇，做不好也是多了一次经验。前提是，一定要把握住。
2、用人不疑，大胆放权，
当了排长后，在自己的排群内，就面临分配班长。
我总觉得每个人都有自己的事要忙。在共读营，每天需要读书，写感悟。再让她们承担班长的职务，应对统计督促的责任，必然要占用更多时间。是否有人愿意牺牲时间来承担职务，我心里实在没底。
于是我先后找了三个认为足以胜任的人，询问他们的意愿。有两位因为工作繁忙拒绝了我。最后班长就成了大哲一个人。
有了班长之后，就面临对班长的任务分配。大哲平时要给学生代课，怎样分配才能让她在兼顾工作、读书、打卡之余，与我一起完成排内日常工作呢？我不敢分太多任务给她，担心她生活会受影响。于是就托付给她轮班阅兵、督促打卡的任务。
再后来，根据皮卡秋老铁的建议，我发觉，推优点评工作既然难以满足全员点评，不如挑出几个人来成立点评小组。这样意见更加集中，效率也更高。于是我邀请了豆豆、王妍琰、大哲三个人组成点评小组。
在每天点评的过程中，我发现大家对于做打卡之外的事也非常主动，并不如想象中被动。大家不仅能给出每篇文章的点评，更能分享一些写文章的秘诀和心得。尤其皮卡秋老铁，非常认真的分享了在过去主题营中拿最佳的经验。
【反思】
大部分人对于挑战，最初也许会有抗拒，因为人的本性更多是趋于保守。但只要多多鼓励，大家是愿意抓住挑战的。在有压力的情况下，任务往往会完成得更好。
对于放权，作为一位领导，疑人不用，用人不疑。大胆放权既能够让各个部门和小组之间协调更好，又能让成员拥有被重视的感觉。对于一个团队，大胆放权，要求成员之间及时反馈，对于团队的成长是一件好事。
3、打通关系，有效沟通
共读营，最重要的任务无非是打卡。作为排长，非常希望自己的团队能每天最优。这其中包括老铁们每天早早完成打卡任务、成员之间积极点评互动、跟同桌和其他老铁进行深度链接、在排群内形成良好的气氛。
但建立这座大厦的根基，是要大家积极完成打卡任务。可每个人时间分配不同，打卡时间有早也有晚。最开始的两三天，我在督促打卡较晚的老铁码字的时候，内心是非常尴尬的。我认为读书和输出也是一件很私人的事，它不应该带有“速度”这样功利的指标。
但基于排长的职责，必须要进行督促。这时更尴尬的事就来了。对于打卡较晚的老铁，我一般会询问：“ 今天打卡有遇到什么问题吗？” 我企图与大家进行更深度的链接，了解老铁更多情况，但大家通常回复我：马上、很快就好了。话题宣告终结，深度链接，宣告失败。
在这些天打卡的过程中。意外也是发生过的。虽然我数次在群内建议大家提前阅读、超前打卡，但每天总有踩点打卡的小伙伴。 不得已，我推出了“最后一位打卡者表演才艺”的想法，效果还是有的，但鼓励大家超前打卡的目的依然没有达到。
有一次我排的一位老铁在写完感悟之后，将打卡内容发送到简书，但并没有发送到打卡小程序里。到了晚上，她因为暴雨停水停电，手机也即将关机。网络不好，又没法打开简书复制文字内容。那天我很焦急，也是这十天中出现的唯一一次较重大的意外。好在老铁最后赶在手机关机之前进入了简书app，复制到文字，完成了打卡。
【反思】
我内心明白，有效监督，如果是以朋友的身份，会进行的更加顺利。只是排长的身份，似乎无形中拉远了我和老铁之间之的距离。
虽然我内心对于交友比较保守，但我其是一个非常善于和别人成为朋友的人。我更喜欢大家叫我小栀，而不是排长。
另外我发现，当我放下排长包袱，放下那些繁文缛节，在群里耍宝跟大家逗乐的时候，我们之间的距离会慢慢变近，更亲切、更温暖。
至于怎样将这种亲切的距离带入到本职工作中去，既不让大家感受到距离感，又能够使说出去的话有分量，我依然还没有掌握这其中微妙的平衡。所以对于有效监督，或者深度链接老铁，这将是我要继续学习的内容。
相遇是一种缘分。相遇在五连，又能够同在一个排，更是天大的缘分。这十天的经历，对我意义最为深远的不是《见识》这本书，而是当排长的回忆。要感谢最初猪油罐子的鼓励，感谢各位指导员的监督和提醒，感谢九排12位勇士十天来的共同进退的陪伴。这一次我不仅当了排长，还认识了许多好朋友，她们年龄不同，职业不同，但都是极其有趣的灵魂。我感到非常幸运。
期待下一次的遇见。
