前段时间看到一则新闻，江苏昆山某电子厂在发工作证的时候，把工作证往地上扔，让员工“鞠躬”捡，后持续发酵，据说员工集体离职，原来的3000名员工离职了近2900人。
看到这则消息让人十分痛心，离职的员工中不乏刚从学府毕业的学生，痛心的是这些学生还没感受到企业的温暖却体会到社会的杂陈。
这则新闻已经过去了一小段时间，后说离职的人数不符，扑朔迷离。员工是否有必要离职，这引起了我对企业文化的思考，在这里和大家做一些分享和探讨。
一家企业想要成功运营一年，只需要一个好的时机，比如早期的楼市和金融。成功经营十年的企业就需要一个好的团队了，而想要经营百年需要两个字，叫“文化”。
什么是“文化”呢？其实并不是我们所理解的学历或知识，它是一套指导思想，更是一套行为规范。“文化”就是这两者加起来企业向外界展示的“形象”。就像国家的军队展示出来的服从军令、刚正不阿。但是昆山的这家企业却展示出来对员工的不尊重，企业的形象大打折扣，甚至对企业的发展带来不利的影响。
如果企业这种类似的行为很多，就会形成一种标签，将挥之不去，我相信塑造出来的这种“形象”注定会让企业走不长远。众观生生不息的公司和百年的名企，它们无不展示“向上、向善”的文化，像华为的任老，从暮年的起步到科研的投入占比，再到硬钢美国的制裁，打造了一家让国人无比骄傲的企业，让人肃然起敬。
当然一家企业不可能永远一帆风顺，好的文化说明一家企业有良好的基因，将无形中助力企业的发展。但更难能可贵的是一家企业有强大的纠偏能力。昆山的这家电子厂，能拥有三千名员工，可想而知它也造福了很多上下游的产业，和创造了众多的就业岗位。
企业也会有犯错的时候，贵在它是够有勇于正视不足，及时纠偏的态度。所以我更建议大家不要以偏概全，我们有点评、批判的权力，但切勿人云亦云，只有对这家企业的“基因”和事态的发展有足够了解，才更有点评时弊的能力。
