选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格。
I：在工作中我们常常认为管理就是管理下属，但是对上的管理也是有为重要。处理与上司的关系，对自己的工作开展也是十分重要。文中对如何处理与上司的关系时提到了四个步骤：
第一步：确定上司对你的期望。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。
第三步：了解上司的风格，投其所好。
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。
通过四步的分析对自己和对上司有了充分的了解，避免在相处过程中因为不了解而产生误会，同时认清自己的不足适时的对自己约束谨言慎行。
A1:记得自己初入职场的时候，遇到一位女上司，工作期间自己一直都觉得很压抑，总觉得上司看不惯自己。总是找自己的麻烦，比如自己认为不属于自己工作范围内的事情她还要自己去做，做不好了还要被批评。有好几次因为自己不想加班家里有事请假后还要被说。当时觉得很痛苦，最后自离职了。
A2：过了几年后在依次聚会上再次遇到以前的这位领导，聊了一下后突然觉得就像文章里说到的，是因为自己不了解领导同时也没有认识到自己的不足。1、领导高要求自己，是因为当时她觉得我的综合能力是不错的，想要培养我。2、当时的自己没有有意识的克制自己，总是充满棱角。3、上司是个极度敬业的人，自己也是常常加班4、上司做事严谨，对于细节上的失误也是0容忍的，所以如果在工作中也能以这种严谨的态度那么领导也会比较认可。如今在工作中尽量和领导多沟通多交流，不会在一开始就和领导拉开距离，而是尽可能的让彼此能够有效沟通。
