首次听到4D管理，对其无概念，什么是四D？是像5S一样吗？英文的缩写吗？经百度查询，不是，实为一套团队管理的新工具或叫一种方法，此方法简单易懂，但要想落实就必需让团队成员朝一个目标努力；
下面就介绍什么是4D？即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位；
1D：整理到位
定义：判断必需与非必需的物品，将非必需物品清理掉，将必需物品的数量降低到最低程度。
目的：把“空间”腾出来，提高寻找物品的效率并防止误用。 做法：
a.对所在的工作场所进行全面检查。
b.制定需要和不需要的判别基准。
c.清除不需要物品。
d.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
e.根据物品的使用频率进行分层管理。
2D：责任到位
定义：有用的物品按按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示， 30秒内找到需要的东西。
做法：
a.对拜访物品的场所和物架进行统筹（划线定位）
b .将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）。
c.标示所有的物品（目视管理重点）。 达到责任到位的四个步骤:a).分析现状 b).物品分类 c).储存方法 d).贯彻贮存原则
3D：执行到位
定义：清除工作场所各区域的脏乱现象，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：
a.建立清洁责任区。
b.清洁要领： 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 c.履行个人清洁责任。 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4D：培训到位
定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人人依规定行事、养成好习惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 做法：
a.认真落实前面3D工作。
b.分明责任区、分区落实责任人。
c.视觉管理和透明度。
d.制定稽查方法和检查标准。
e.维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D。
f.制定共同遵守的有关规则、规定，持之以恒。
g.加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查程序。
4D管理企业中得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。
