写在前面：
这篇文章其实我在学习运营P3课程时候的一道思考题，即“网易云音乐生命周期分析及未来半年最可能采取的具体运营手段”。
作为网易云音乐的铁粉和用户，在搜集素材和解题过程里收货良多，将思考结果写在这里，欢迎各路大神拍砖指教。^_^
一，网易云音乐相关资料整理
2013年4月推出；
2015年用户数破1亿；
2016年跻身行业第一阵营；
2016年7月获得2亿用户。
2016年上半年度中国移动音乐APP用户覆盖率中，QQ音乐以45.1%排名第一，酷狗音乐34.6%排第二，网易云音乐30.3%排第三；
2016上半年度中国主流音乐平台下载市场份额中，QQ音乐以56%的市场份额占据第一，网易云音乐以15%的市场份额排名第二；
从PMCAFF上还找到了2016年上半年度中国音乐市场音乐下载份额和覆盖率的饼图：
2017年4月获得7.5亿元的A轮融资；
2017年4月用户突破3亿；
Trustdata数据显示，2017年6月，网易云音乐MAU同比增长达163.3%，为移动音乐应用中增长最快的APP。在移动音乐应用MAU排名中，网易云音乐2017年上半年跻身行业前三，且对第四名酷我音乐的领先优势持续扩大。
同时，在酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐新增用户月度留存率持续下滑的行业背景下，发力音乐社交的网易云音乐，其用户留存率却逆势增长，并在2017年跃居行业第一。
二，生命周期判断
从群里得到了小伙伴们分享的图，如下：
1）这个图是iPhone和iPad上下载量的增长曲线，虽然没有安卓端的数据，但是通过iOS的数据可以大体估量出产品的发展走势。（个人理解安卓和iOS影响的是产品下载量的具体数值，但对于趋势影响不大，比如一款产品很难出现iOS端下载量增长安卓端下载量不停下跌的情况。）
2）通过图中的趋势判断，该产品处于成熟期，结合网易云音乐推出的时间和背景资料，网易云音乐可以说是成长期的结尾刚刚迈入成熟期。这个阶段的特点：已经得到市场的充分认可，潜在用户趋向饱和，市场竞争加剧。
那么这个阶段网易云音乐可能遇到的问题：
1）商业模式变现，听歌类产品大多免费，网易云音乐必须在其中找到尽可能多的变现形式，实现盈收上的突破。比如扩大付费听众的比例。
2）用户活跃度提升，在已有QQ音乐酷狗音乐虾米音乐豆瓣音乐等多个竞争对手在的情况下，提高用户粘性。
三、网易云音乐产品结构
四、网易云音乐目前的盈利模式：
五、网易云音乐的产品形态
网易云音乐主打功能是听歌，和其他音乐类产品比还有UGC+社交的功能，总体属于非消费类高频产品。用户付费意愿弱，但是使用频率高。
从高频非消费类这个角度来看，运营侧重点在于三个方面：
1，口碑品牌
2，用户体验优化
3，社交和UGC内容
目前网易云音乐根据这三个方面采取的具体运营措施如下
品牌
1，升级品牌，重新确定slogan——音乐的力量，并拍摄同名主题宣传片
2，系列原生非主流音乐作品推出，如《春节自救指南》《网易互联网招聘》，不断树立自己“独立音乐人平台”的形象
3，紧跟热点和大牌节目，比如《我的前半生》播出时签下了电视剧的音乐版权，《中国有嘻哈》正在火的时候上线了系列rap歌单
用户体验优化（这里列举产品和交互上我个人觉得差异化很赞的功能）
1，跑步FM，私人FM中设置跑步FM，不再单从喜欢听的歌单出发，还开发了跑步听歌的场景
2，听音识曲，歌名到嘴边想不起来，唱出旋律可识别
3，音乐闹钟，取代苹果的固定闹钟铃声
4，调整栏目顺序功能，按照自己喜好来排列栏目
UGC和社交
1，歌曲评论
2，和微信等社交账号好友互相关注，彼此分享歌单，关注对方动态（这个社交功能非常像微博）
3，用户自建歌单
4，用户上传原创音乐作品
5，云音乐自媒体计划
6，UGC活动策划，比如杭州地铁1号线刷屏歌词和音乐故事，这些故事和歌词是由用户评论挑选出来的
六、未来半年可采取的具体运营措施
从商业变现的角度，结合网易云音乐的主要产品功能，如下：
