通过前面几天我们在第一部分，从概要上对于团队会议，和协作，以及高效团队的建造过程中，都有了初步的认识。
今天，我们将分享第一部分的最后一章，第四章收获。
第一团队的认知和归属极为重要
我现在所在的团队，有一个第一团队，还有我自己带领的团队，我发现自己有对号入座的情况出现，就是当我在第一团队的里面，很难敞开自己，并且自己的想法很难实现，记得有一次我邀请领导和几位主管同事，一起商议一件事情，最终草草了事，或许是我的问题，但我通过团队协作的五大障碍发现这些障碍似乎都存在。
团队协作五大障碍图示
缺乏信任其实也表现出相互戒备的心，没有安全感，甚至害怕冲突，或许不是不知道怎么面对冲突，而是缺乏那种一团和气的恰如其分的冲突；或者说通过冲突让关系更亲密。这样的原因应该来源于投入的程度，越投入收获越大，当然这种投入并非给自己找点事情来做，而是通过投入，真正给自己和团队带来裨益，和成长。所以，就必须有人负责，这也是团队协作很重要的关键，不管是发起人，还是合伙人都需要有责任意识，不能逃避；往往作为执行者角色出现的时候，更多的是关注自我，而非结果，若是如此，就算许多事情都完成了，或者做过了，可是并没有产出，那么所做的就是无用功。
我想通过第一部分的内容，我从中收获了如何开团队会议，按照凯瑟琳提供的思路和他们的实际情况，让我知道要找出团队绩效的根源，就要从团队会议开始，让每个团队成员对开会产生兴趣，甚至爱上开会。
