全文主要记录自己在接手公司内部某管理平台规划的整个过程。作为第一款属于完全由自己主导的产品，希望记录下自己的产品成长之路。本文涉及的仅是产品的第一阶段-立项。如有错误请指出，互相学习。
前言
在规划一款0到1的产品之前，需要先对产品进行初步定位，紧接着进行市场分析，再对竞品分析（垂直和横向分析），立项，其次产品设计，研发，验证，上线，运营，维护和迭代。说白了也就是一个完整的产品生命周期。其中的需求分析，核心功能的确定，受众人群就必须在立项之前明确。
个人认为一个产品的立项的初步定位要有前瞻性，凝练，简单一句话便能概括。如微信，QQ是产品定位一款通信软件，后期产品定位更加准确来说是基于熟人的社交通讯软件。同样陌陌也是一款通信软件（聊天软件），但是他是基于陌生人的社交通讯软件。一开始的初步定位找准大方向，到产品的不断积累用户和互联网时代的不断改变，产品的定位会不断的进化，升华，甚至更加垂直，精准。
整个管理平台产品规划的流程如下：
产品定位-产品愿景-目标人群的确定-业务流程梳理-产出业务流程图-需求分析梳理-产出需求脑图-评定功能优先级-输出产品流程图（包含不限于角色使用流程图）-产品开发策略-产品目标
PS：产品规划方案是立项报告，给需求提出方以及投资方看的，因此在规划时候要区分目标人群。
产品背景
本人所处的公司是游戏公司，对于游戏公司的业务运作还是有一定的掌握程度。这款产品名称是XX管理平台，是一款SAAS类的产品，目的是提高公司内部部门的工作效率，确保各个部门业务流程的运转和明确各自的职责。因为是是一款内部使用的产品，因此重点在于梳理后端的业务流程以及逻辑算法。
一、产品定位
产品定位：协助运营、商务和QA高效管理的XX管理平台
二、目标用户
运营部门、商务部门、QA
这个产品主要的受众人群是谁，主要解决哪一部分人群的痛点？那么他们就是目标用户。当然还有潜在用户，边缘用户。这也是题外话。
三、需求分析
这个point很重要，也是关键。在规划产品需求的时候需要结合业务流程，痛点。
1.了解业务流程，最好能够自己去熟悉去尝试了解目标用户在没有这款产品之前都是如何运作的。
2.产出业务流程图，这是为了让自己更客观的看到整个流程图。
3.需求分析。需求来源要明确，既然已经确定了目标用户是运营、商务和QA。那他们无疑就是你的需求提出者，这个时候你需要去咨询他们的想法，列出需求文档，接着产出需求脑图。这个时候还需要进行需求分析，有些需求是不合理的或者是不可能实现的就需要砍掉。（学会砍掉需求是产品经理的重要技能）
4.产出产品流程图，包含每一个角色使用该款产品时是怎么样一个流程。例如这款管理平台分运营、商务、QA和系统四个大角色。（首先要注意这份产品规划方案属于立项准备，给的是需求提出者以及投资人，研发顶多可以旁听个所以然。所以需要尽可能从业务，商业逻辑上来表达产品的魅力。）
四、产品开发策略
产品开发策略这里无非是表明该款产品的一个功能需求优先级以及其核心功能的表现，这里需要注意的一点是需要把核心功能写出来，并且表明该核心功能将作为整个产品开发的最优先的任务。
此外还需要列出该产品的其他需求，按照优先级的高到低顺序进行划分。没必要把所有的需求罗列出来，只要罗列1-3点即可，能够把产品的核心和次要的功能几个模块表达出来即可。
五、时间轴
这里的目标即是表明研发该款产品的一个周期。这要根据产品的难易程度以及研发的排期给产品评估一个开发周期。需要注意的是目标还需要一个阶段性的呈现，比如下图
阶段实现展现出来，可以让看的人感觉到你对该款产品做出的一个时间预估。说白了就是能够更直观表明你的责任以及把握程度。
总结：产品规划方案完成之后，自己琢磨下。做好演讲的准备，在立项报告的会议上发现有需求的补充或者修改当场记录。产品立项结束之后当然是需求分析产品设计，下次分享。
