以商业公司的模式思考头马俱乐部的运转
核心产品
头马的核心产品是它的教育体系，无论是现在的Pathways还是以前的CC/CL。
有小伙伴认为“演讲时头马的产品”。然而我觉得演讲只是教育体系这个核心产品开出来的花、结出来的果，而且仅仅是一部分。比如头马的使命是帮助大家提升自己的沟通力、领导力，从而提升自信。这些都是头马教育体系完成的，而演讲仅仅是沟通力的一部分。
因此演讲并非头马的核心产品，教育体系才是，目前的Pathways才是。
商业模式
所谓的商业模式就是售卖自己的产品或者拥有更多的会员。而头马的商业模式就是招收更多的会员，让他们成为Pathways的用户，并且培养成为深度用户。。
组织构架
我对头马的组织构架做了一个简单的拆分。头马的产品其实已经固定，或者说它是由头马总部维护的，而产品经理也是在头马的总部。
对于一个俱俱乐部来说，需要一个技术，也就是我们的VPE来维持头马教育体系的正常运转，并且帮助新会员成为俱乐部教育体系的深度使用者；
我们需要运营去宣传推广我们俱乐部的产品（或者说产品的果实——会议、活动、演讲）也就是我们的VPPR，做品牌宣传；
我们需要把我们产品销售出去，拥有更多的用户、培养用户粘性，也就是我们的VPM，纳新招纳新会员和会员活动。
而主席的角色是CEO的角色，他要带领团队；也是一个HR，他需要培养官员团队。
秘书长是主席的助理；财务官是整个俱乐部的CFO；SAA是面对面向客户的一个桥梁。
核心资产
对于一个公司来说，最核心的资产其实是产品和他的公司职员。
因此，我认为对于头马俱乐部来说最核心的资产是pathways，其次就是pathways的用户——我们的会员，尤其是深度用户，比如官员。导师等老会员。
头马有一个非常厉害的点——它能够把用户变成自己人，成为自己产品的维护宣传和推广。
因此如果说我们想要发展好头马俱乐部，自己的核心资源——教育体系和自己俱乐部的人员是必须要尽力开发使用的。当然我们也要尝试去外借一些非固定性的资源，比如说一些社会性的资源（各种软件、工具），头马整个组织构架的一些资源。
后记
以上仅仅是我个人的思考，欢迎小伙伴能够和我去做一个沟通或者反馈交流。
（思考形成于2020.05，本文初稿完成于2020.07.18）
