在我初入产品时，在一家创业公司，产品体系并不完善。我那时规划是N年后，自己要成为高级产品的方向，按照擅长的技能点和喜欢的行业交叉，最后选了互联网行业的产品。
直到我开始规划部门的能力体系时，才发现需要往对应的技能树成长，为什么呢？
1、不同公司要求不同。因为不同公司的职级要求是不一样的，而你的方向其实是可以更开阔的，在高级职位上，能力是通用的；
2、以能力为方向，可以以更明确的事项来锻炼自己的能力。商业能力欠缺，那就多锻炼拆解商业案例和同行了解；战略规划弱，就找比你强的人去了解和拆解公司战略。管理能力弱，就尝试主动承担一些项目的负责人，锻炼你的沟通和规划能力。不要等到职位来了之后再去锻炼，这市场没有那么好的机会，更何况产品经理供大于求的阶段；
3、跨行业时，是以能力为导向的。在市场中，人才是流动的，熟悉行业固然为好，但跨界也是经常存在的。跨界的时候，核心能力就是你的高阶能力体现，这也是通用的，需要的是更快熟悉行业。
什么叫技能树呢？
大家玩过游戏的话，就知道在游戏开始的时候，就选择好对应的角色，而这个角色就带着方向的，不同角色的技能点是不一样的。法师侧重魔法点弱力量，战士侧重力量弱魔法。
而在现实过程中，技能点是看不见摸不着的。
低级产品的重执行力，轻规划，这里面的核心技能点是功能的理解；
中级产品侧重负责部分功能模块和负责部分小团队管理，核心技能点是需求拆解，
高级产品负责规划产品线和挖掘需求，核心技能点是跨部门管理和产品体系管理。
另外在现实中，很多人的岗位其实是看不见技能点，但在实际工作中又会体现这些技能点，这就导致大家忽略针对看不见的东西，而主观片面判断岗位上的人是因为其他能力而上位的。
所以对输入职场的小白和在职场中尚未上位的老手来说，选择你擅长的技能（有专业技能的也有软技能）点加满，再结合这个技能点看下哪些行业和岗位更适合你的，接下来就是拆解到日常练习了。
