由于工作的原因，进入一家公司，在这家公司待了一个月后，感觉自己已经待了半年，当过完第二个月后，觉得自己已经是一名老员工，仿佛待了8个月，到第三个月的时候，觉得自己已经是资格很老的员工，好像已经待了一两年了。从来没有过的体验。很是纳闷我怎么就从心理上变成了一个老员工了呢？
后来反复的跟前一个公司做对比，因为在上一家公司，我待了10个月的时候，还觉得自己是一名新员工，刚到公司2-3个月。发现，其实最主要的核心是，公司的环境和安排。
姑且把上一家公司称为A公司，目前的这家公司称为B公司。自我分析有如下几个原因：
1、员工流动率。A公司员工离职一般会在入公司10-12个月的之后，相比较来说，流动率属于教育行业的正常水平，30%左右。所以当你以一个新员工进入后，发现后面没有新员工了，很大程度上会觉得自己一直都是新员工；B公司，员工流动率相对比较大，同一部门4个月内离职9人，员工离职的时间在入职后2-4个月的居多。而且是一批一批的，所以随着新员工一批批的进入，会不断的太高老员工的资历，徒弟都已经收徒弟了。
2、公司的培训机制。A公司，每月设置说每周都会有专业方面的培训或者交流会，时刻会有新的收获和思想的碰撞，每天都有新的想法。此刻员工的生命、思想一直是活跃的，有生命的。B公司，刚好相反，就进入公司1个月的时候，有培训，之后，就是各自完成工作，很少有交流和沟通，不会的直接跟相关的人员对接学习。由于天然惰性的使然，人只会选择做自己熟悉的。从工作性质上觉得自己什么都会了，会产生老员工的心理。
3、公司晋升制度，平台设定。A公司，有相对比较公平，按照个人能力进行选拔的晋升平台，或者自我展示的平台和机会。部门主管会观察每一个员工擅长的部分，或者进步的点，给予相应的平台或者工作，进行能力上的尝试和提升，会让员工时刻觉得自己是在向上走的，不管从职位还是专业能力上。B公司，由于是初转型的公司，管理层面相对比较混乱，没有设定清晰的晋升平台和展示机会，而且领导不太关注员工能力方面的提升，不能区别对待，不是因材施教，将合适的人放在合适的位置上，而是，设定一个模板，所有人都要通过这个模板的修整，统一形象出来，限制了员工的自我发展，同时，不能让员工有价值感和成就感的体验。
做完对比后，我个人的的观点是：
从公司制度的设定上，无论是初创公司还是已经成熟的公司，首先在培训机制和晋升平台上应该是设定好的，大方向最起码是出来的，细节方面可以在后期不断地执行时，进行调整。作为部门主管，屁股决定脑袋，要让自己真的坐在主管的位置上，除了监督工作的正常进行，还要熟悉每一个员工的特点，擅长什么，不适合做什么，学会用人。多去关注员工的工作情况，该夸奖时一定要即使的夸奖，就像夸奖孩子一样，该纠正时，把握好分寸，给别人留面子就是给自己留面子。不能因为一句：“我性子比较直接，不能去关注到你们的情绪，你们有事情直接来找我”作为借口，既然是领导，这些都是应该做的。
