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有人留言来问：被同事背后告黑状了，该怎么办？这好像是职场比较普遍的问题。

“背后”、“黑状”这两个词说明他人的这个行为具有以下特征：

1.这个行为背着你产生的，暂时你还没有确凿的证据

2.这个行为描述的事件并不是真实的

3.这个行为给你造成了伤害、或深或浅、或长或短，未知

4.它让你产生消极的负面的愤怒感、不好的心情

5.你暂时还不知道该用什么方法去处理

局面有点尴尬，处境有点艰难，在心情愤怒的同时你还得逢人就解释真实的情况，给自己正名。

在职场，我们总需要与他人展开合作或者竞争，参与者有你，有他或者还有第三方、甚至第四方。因为格局不同，视角不同，三观不同，我们无法控制其他参与者的行为。就像：君子喻于义，小人喻于利。君子的价值观是追求道义，友好合作，公平竞争；小人则是以利益为导向，利永远是最重要的。在有些人眼中千块上万块的经济利益都不算什么，但可能对有些小人而言，十块八块就已经是极大的损失了。

小时候，我们常被学校和家长教育，要实事求是，不能在背后打小报告或告黑状，这是不对的，可耻的行为。但在成年人的世界里，这个问题就复杂的多，甚至有些人在职场，用告黑状作为安身立命之术，有点遗憾。

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越是情况严重，行为恶劣，我们越是不能忽略它，而应该尽快马上找方法去处理、去解决。

（P.S：如果你是老好人，建议你看到此为止，不要往下看，以下方法可能不适合你~）

方法一：回击。处理的步骤如下：

(1)保持冷静

有些人遇事愤怒了，就去到找对方理论、打电话把对方痛骂一顿、警告对方，或者干脆以拳头暴力解决。愤怒是魔鬼，容易使人失去理智，你不能每次被人黑了就大吼大叫、暴跳如雷吧，一点也不优雅，拉低自己的格局，还不能从本质上解决问题。我们在各种影视剧中及现实生活中看过太多的例子。让自己平静，情绪稳定是掌控大局的基础。

古代的皮索恩是一个品德高尚、受人尊敬的军事领袖。有一次，一个士兵侦察回来，没能说清楚和他一起去的另一个士兵的下落。皮索恩愤怒极了，当即决定处死这个士兵。就在这个士兵被带到绞刑架前时，失踪的士兵回来了。但是结果却很出人意料：这个领袖因为羞愧更加暴怒，一下子处死了三个人。

第一个被处死的是没说清楚情况的士兵：坚决执行下达的死刑令；第二个被处死的是失踪后回来的士兵：由于没有及时归来，造成第一个士兵被处死；第三个被处死的是刽子手：因为他没有执行命令。

(2)查清谁干的

通常和你利益冲突严重的是最值得怀疑，但还是要查清楚谁干的。明枪易挡，暗箭难防，要防备的是那些暗箭。要真是竞争对手干的，那就叫明枪不叫暗箭。最怕那些表面上看上去和你关系不错，背后黑起你来毫不客气的人。

调查清楚了，能让我们得到如下信息，进而采取最优的行动。

- 那人背后算计我这事，我调查确认了；

- 那人以后还可能算计我，我现在知道了，以后要预防；

- 那人背后算计我这事，对方不知道我已经知道了，我心里明镜似的。

必要的时候可以和对手的敌人联合。敌人的敌人就是合作伙伴，这条规律也适用于职场。

(3)回击

不真实的谣言和谎言是很容易识破的，会出现前后矛盾，逻辑不一。而大多数的“背后的黑状”都是通过“少数真话多数谣言加上隐瞒部分背景或信息“的方式来实现的。

进行回击时，要对黑状的关键点进行一一回应，做到条理清晰，逻辑自洽，清楚解释事情的前因后果，背景信息，来龙去脉。

要是真没有的事，直接回击：这是造谣和谎言。

要是真自己做错了，要认，但可以引导换个角度去看那个事。

告状的人要是说谎说多了，最后想圆也是圆不过来，结果只会是自己啪啪啪的打脸。

P.S. 后用工作业绩为自己正名

有些人说我不想回击，想用工作业绩为自己正名，但现实是大多数岗位”用工作成绩说话“这个策略不好使。

要是做销售的，可以用销售业绩来说话。因为领导主观评判不那么重要，黑猫白猫抓的老鼠多就是好猫。

要是做支持类工作的，对工作业绩的好坏，领导的主观评判占很大分量，那么用业绩来正名就不好使。所以被告了黑状是一定要先进行解释和说明的，再用工作业绩进一步为自己正名。

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方法二：正确地”告状“

除正常的工作内容外，团队、组织当中发生的每件事，你都可以有自己的点评和意见，你都可以和领导进行沟通和交流。领导也需要掌握各种情况和各种信息，如果有个人能给他提供很多基于事实的信息，他一定会非常乐意接受。

在和领导进行沟通交流的过程中，你的评论和意见，夹带些私人情感，顺带给对手下点药，大多领导明白也会理解，并且不会觉得你是个小人。要是你被黑了，还一而再，再而三的忍让，反而领导会觉得你比较怂或者缺少魄力，难成大事。

一个人要是能对发生事情和参与的人进行信息汇总和点评，说明这个人能打探消息，能分析局面。如果提供的信息有理有据，有说服力，那说明这是一个思维缜密的人，不简单。

你仔细观察那些以告状臭名远扬、无法被重用、得不到晋升机会的人，他们最大问题不是告状本身而是没告好：

- 不会取舍，不分轻重，堆砌一堆素材。芝麻绿豆的事也当个事，抓不到事情的重点。

- 严重情绪化，常常说”我觉得“，没有事实依据支撑，没有逻辑。

总结下来，就是告的状不仅没有杀伤力，而且会被领导逐渐边缘化，或者只是必要时被当棋子使。

正确的告状要控制好次数，频率，抓住关键点。做到要么不言，要言必中。就像射击，要么不发射，要么打一发中一枪，枪枪致命。

如果你是个有价值观洁癖的人，就是不屑于告状，那就要多花时间和精力找机会跟领导多做深入的交流和沟通，展示你清晰端正的三观和做事风格。例如：和领导出差就是个好机会，在飞机上，在酒店一起用餐时。你会发现某位同事就是因为和领导一起出个差，回来变得亲近了，就是用的这个招。

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方法三：捅破

有些同事很得宠或者自以为很得宠，你知道他告状，但是没有证据，有点无可奈何。那就试试直接捅破，放心绝交，让全世界都知道你俩有恩怨。

有时候，放心绝交之后，他知道你不好惹，反而还会表现出尊重，虽然有点装模做样。同时呢，全世界都知道你们绝交了，他要真再继续告黑状，他描述的那些事情和那些信息的真实性和客观性都会被打折扣，甚至被当作笑话。

所以决定应对，决定开撕了，就放到台面上去撕，这就和光明正大竞争类似了。谁有策略，谁有本事谁赢。输了就认，认了回家修内功。跪舔黑自己的人一定比修内功更让人憋屈吧。

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在一个团队或群体里，原则上是提倡并希望大家有团队精神，合作共赢的，但是我们要知道，有时候大家不齐心内讧，对领导反而有利。或者有些有激烈竞争文化的团队，团队文化和领导本人就鼓励大家放开了撕，直接放倒，撕完走人。

组织中那些在你背后告黑状的人不在乎团队精神，然而你却担心破坏一团和气，不跟对方撕。未免有点太一厢情愿，自作多情了吧。你不能被人打了，还默念“做好善良的自己，永远不还手“，时间久了，恐怕你也活不到还手的那一天。

在一段关系里，同事也好，朋友也好，情侣也好，如果你总被对方欺凌，这段关系是不会长久，迟早会崩塌的。你当自己是天使还是圣人吖？如果都不是，就不要用这种自我安慰的方式规范自己的行为。友好合作共赢不是忍忍就有的，把害人精清理掉，友好合作共赢才能有。

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