之前看过乔布斯传的时候是一场禅宗思想之旅，而看埃隆还未完成的半生传记，最大的启迪来自于对现实创新的深刻思考的回归。
互联网给所有行业带来了变革，也给世界上最聪明的这群人提供了无比快捷的盈利模式，不论从捕捉注意力的生意还是打造个人品牌再或者是金融和法律，由于人们大部分时间进入线上虚拟态，对于现实生活中的创新可谓越来越少。
也许每天都在上线最新的app，也许每天都在诞生新的互联网贸易新贵，而实体制造的创新却陷入了低迷。
埃隆并不是选择了常规意义上最热门的行业，相反选择的行业如果不是由他来破局，难以想象这些行业可能换别人是无法存活的，三观最正确的地方在于，做实事，实际落地事，才能改变生活改变人类的习惯。
甚至，一边看这个过程一边变得热血澎湃，伟大的创造者并不是把手机变得漂亮一点，把汽车变得电动而已，他们是在遵循自己对于这个时间的看法并大胆用实际行动表达出来， 并且付出实际的代价。
难以想象一个只需要3天就学会别人6个月才能学会的编程系统的人，是如何再比别人每天多花至少4小时在工作上，同时保持读书10小时，连上厕所都仅仅只用3分钟解决的“非正常人类”的生活，从旁观角度看完简直觉得太可怕了！
记录这本书的一些观点与看法
Zip2的创立，埃隆最成功的地方并一致延续至今的一大特质——实物化。没有激情的过程，更多的是务实，不断通过自己编码完善一个资讯平台，难能可贵的地方在于，他会选择让外行也能看懂的一个“模型”来辅助展示，这一点，其实比现在很多公司依然ppt化要现金，即便到后来的特斯拉发布会也依旧延续了这样的传统。
X.com到paypal的合并，再一次证明埃隆不仅有惊人的商业洞察力，并且由于早年的银行实习经历，显而易见的在金融领域和资金的操作上，他很清晰和明白如何靠降低中间环节的各项开支运作成功一个线上银行，线上支付的这一块领域到目前来说也不得不说是一个非常有价值的领域，可惜，埃隆最终被踢出了局，可见人在成功前，性格总会让一些人钻了空子，高智商的埃隆也不例外。
SpaceX的经营和想象的完全不同，夸贾林环礁条件艰苦，如果说前几次项目经历是意料之中的那么到spaceX可以说是元气耗尽了，从毫无条件到创造条件，自建发射台，连续三次的发射失败，屡遭重创下，埃隆的抗压能力惊人。这就是常人所说的，面对一夜回到解放前的境地，熬得过去和熬不过去，就差一个心理素质的问题了。看到这里的时候。
这段经历最让人称奇的就是人才队伍的组建，展现了一个不可能到可能的过程，通篇没有煽情，仿佛是一段纪录片。从被讥讽嘲笑到就快发不出工资最后第四次顺利发射成功的神逆转。这里还又个贝佐斯跟风的蓝原公司小线索。
最精彩的是当spaceX员工纷纷希望埃隆上市，一封逻辑分析清晰的邮件，剖析了所有利弊，完完全全从2，3页中看到了非同凡响的思维方式。
特斯拉的成功更像是实力+偶然+运气的综合体，在外人看起来一辆简单的车，居然是从0起步开始的，我认为，一个保持公司活力，能够擅长打破一切陈旧观念所0用系统和互联网重塑产品，在未来不仅仅是电动车的机会，各行各业的机会都非常之多。
太阳城起于正确的路线和优秀的商业模式，让原本需要重工投入的行业，成了互联网智能产业，先发展市场后发展供应链，并和特斯拉一样，能自建就不外包。太阳城给特斯拉电站网提供了源源不断的太阳能，而随着特斯拉的股票反应大好，特斯拉也筹建自己的电池工厂，同时提供给太阳城。
商业的本质始于一次推翻旧模式，找到新出口的思考，不过即便这样，运气也很重要，埃隆只要这种乐于探索奉献保持下去，创造更多“不可能”，相信很快，他会实现它的火星计划。
