一篇标题为『就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者』的文章，在创业圈刷了屏。当时我第一感觉是：我嚓，这标题自带三生三世的音效啊！

其实事件的核心矛盾，在于那位老公该不该得到股份。其他的毛里求斯蜜月、网络选妃历史……都是花边，无足轻重，怎奈有人就爱扯这些垃圾。

我的观点很明确，他不该得股份。下面就说说我的理由。

创业者和正常人

不适用同一套价值观

因为最高追求不同。正常人追求自身幸福和谐，稳定和快乐压倒一切；创业者不是，他们，或者说我们的最高目标是跨越阶层，取得原本不可能拥有的金钱、地位、权力，以及与之匹配的责任。

所以我一直推荐创业伙伴看『海贼王』，当然这是题外话。

去年这个时候，老何抛过个问题给我，跟那篇刷屏文中的情况很相似。他问我：一个从初创期就跟着他的老员工，能力早在两年前就跟不上了，现在公司C轮，他来讨要股份。

我反问了他三个问题：

老员工初期有没有出资？

你跟他有没有股份或代持协议？

他未来能否为公司创造价值？

这三个问题都得到了否定的答案。那我说结论很明显了，给他一笔遣散费，让他离开吧。遣散费的金额，应该相当于他6-10月的工资，这保证他有足够的时间找工作，股份坚决不能给。

老何笑笑说他本来也是这么打算的，就是狠不下心。后来他还是给了那个老员工股份，同时把他辞退了，给了3个月的遣散费。

再后来，这个老员工为了卖股套现，跟公司撕逼十几个回合未果。『我自己都没卖股份，他凭什么？当初就不该给他一丁点儿股份！』最近一次见老何，他这么说道。

创业期间碰到这种问题太正常了，所以老何不是一个合格的CEO，那篇文章里那个被骂成人渣的CEO的做法，才是对的。

不能因为你弱

就什么都对

员工相对企业是弱者。公司在高速发展的途中，就会不断淘汰弱者，这事儿本身没有感情色彩。不可能因为你的工号牌是0002，就有什么特权。

第二个员工 ≠ 联合创始人。进创业公司是赌博，All-in才算下注。从那篇文章看来，至少那位老公在婚后并没有All-in。别人拼出了未来，你因为入坑早，就想做收割果实——哪有这么好的事情？

想要股份，要么在最初就通过出资或实体协议把情况理清，要么就得证明自己在未来有不可或缺的作用。员工本身的弱小，只会导致好处流失，马太效应可是个好东西。

那篇刷屏文里的哥们儿，一直写程序，至今仍是PHP的捍卫者，没事干干后勤买买家具，感觉上已经被边缘化了。他在没有协议的前提下，能力与准上市企业逐渐不匹配，还想要股份，凭什么？

有人说，凭他是第二个员工。这就是讲资历了。你知道互联网公司什么最好吗？互联网公司的资历往往不是年限，而是觉悟和功勋——他把自己设定为『联合创始人』，却没有身为联合创始人的觉悟和功勋。

功勋说明过去

觉悟决定未来

我说他两者皆无，是有根据的：如果他有联合创始人的觉悟，那他为什么从不参与股份架构？为什么公司有了1200人，他还在写PHP？如果他功勋卓著，为什么在公司越做越大的时候，只在三年前拿过一次分红？你买了个60万的车，剩的钱不多，这难道是公司的错？

有人说他拿着15K的低薪就是有创始人的觉悟……呵呵，在一个上千人的公司里，薪水其实就是能力，欺骗自己和老婆，不叫觉悟。

其实，他那么久都不找团队实际控制人谈股份的事，自己对结果应该是有数的。实在是孩子、房子的压力，逼得他不得不去博一下：万一CEO和董事会都是猪头三呢？

创业7年，功劳苦劳怎么算得清？当然算不清，也没必要算。股份配比，很小一部分由过往战绩决定，主要看你在未来能贡献什么。

可这样是不是太残忍了？当然残忍，他可是号称自己在创业啊！在创业圈，做一般意义上的好人，就是不道德，人人得而诛之。

真的，创业和生活

就是两套道德体系

他在创业初期没有能力结婚生子的时候，选择了结婚生子度蜜月；他在应该变现退出的时候，选择用『格局』欺骗自己和家人。

我有理由认为这人不适合创业，他的价值观仍是一个正常人。问题是，创业者注定浮浮沉沉，不能是正常人；正常人的安稳，创业者没资格享受。连这都认识不到，还想要股份？

成功的创业者，在正常人眼里都是坏人。这也没什么，他们懂个屁。

一定会有人咒我，说如果有一天，我被合作伙伴踢出局了，会不会推翻自己今天说的，也写篇文章，哭天喊地求公正？

说实话，不会。因为创业者只有两种失败：一时的、一世的。如果一时出局，那就另起炉灶，哪有时间抱怨；如果一世出局，就更无所谓了，成王败寇，至少输得漂亮。