能力陷阱是指专注于做自己擅长的事，越擅长的事做起来会有更大的动力，然后也会花更多的时间在擅长的事情上，对于自己不擅长或者没有做过但是重要的事，往往会会有很少的时间去思考和做，往往也在别的不擅长的领域也没有进步和突破。

“由外而内”，要想改变成为一个好的领导者，必须先从行动开始改变，先让自己做事像一个领导者，然后才会慢慢变成真正领导者。做一些之前没有想过和做过的事。而不是“由内而外”，传统的思想是先自我反省，往往反省的是过去的自己的样子，对于未来并没有很大的帮助，自我反省是变成领导者最后一个步骤。

从外而内的原则：作为一个领导者，需要从外而内的改变。

外在的表现力来源于行动，所以需要“重新定义你的工作、你的人际关系网络、你自己”。

一、重新定义你的工作

要想成为一名优秀的领导者，就要从改变日常的的工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性的指导。优先去做组织或者公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住外部的机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或者外部增加你的贡献，并能放下那些琐碎的的事，才能增强自己的的外部表现力，从而更像一个领导者。

去像一个领导者思考:

思考的方式来源于你过去的经历。

改变你的想法唯一的方式就是去做与之前不一样的事

去做-不仅仅是去想-才会增强你的外在的表现力，而这些外在的表现力往往是一个领导者必备的技能。

稳定的三脚架，会提升外在的变现力：新工作、新关系、新自我。

做好以下四件事向领导者一样做事：

1、与不同的任何团队建立联系

2、遇见新的可能性

3、提升影响力

4、将想法与个人经历相结合

把工作当成一个平台，提升领导力

1、增强你对形势的定位感

2、接触你专业领域之外的项目：你所学到的技能从来不会白费，往往会在某个时刻就变成自己获胜的筹码

3、多参加外部的活动：参加外部活动开阔视野，也会给自己开辟一些新思路和新机会。

4、结合个人经历谈谈为什么：不断完善和修改自己的故事，就像变色龙一样，在不同的环境从不同角度去讲自己的故事。

5、放松你的行程安排：越忙的时候，越要空出时间来应对一些意向不到的事。

行动起来：

1、接下来的三天，开始观察那些你认为很优秀的战略思想家或是有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流，如何思考的。

2、之后的三周里，参加一个你专业领域之外的项目（公司内部或外部都可以）。

3、再接下来的三个月里，看一些TED演讲。多关注演讲者们如何讲述自己的故事，如何从自己的故事引导出自己想要表达的观点。然后寻找你专业领域范围内的一些擅长演讲的领导者，听他们是如何进行演讲的。并且参加一个演讲训练班。

二、重新定义你的人际关系网络

人们往往会陷入人际关系陷阱：自恋和懒惰。喜欢跟自己像的人做朋友，跟自己挨得近得人建立联系。

能让你从跟你一样聪明努力的人中脱颖而出的优势就是能够把那些通常不聚集在一起得人或者未融合的思想和资源建立联系

人际关系网络的六度分隔理论：任何陌生人之间联系间隔最多不超过6个人就可以取得联系。

寻找人际关系的结构洞

人际关系网络优势=广泛性+连接性+动态性

如何建立公司内外部的人际关系网络

1、展示自我：利用自我投资，自己擅长的事展示自我表现，

2、利用好自己二度分割理论：分享一些有用的知识和理论给别人，利用网络建立联系、认识新朋友前先对他们对一些了解、经常送点小礼物、帮助朋友建立更多的关系网。

3、维系关系，跟你的人脉圈里重要的人保持联系。

4、找到志同道合的人。改变自己最好的方法就是跟你想成为的人做朋友。互相感染。

行动起来：

1、未来的三天里，与身边的人联系了解他们的做的是什么，了解他们做的事如何促进公司运营，以及如何应用在自己工作中。

2、之后的三周里，与那些可能给你的工作带来帮助的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。

3、列出你需要进一步了解的五位高管的清单，想一想接下来的时间里怎样跟他们建立联系。

三、重新定义自己

在成为优秀领导者的路上，会遇到很多挑战：接任新角色，推销自己的观点、由上级打好关系、适应新环境、以及接受别人对你的消极评价。

随机应变者，像水一样，能够根据环境的不同不断转换自己。要想获得进步就要摆脱那个过去的你。尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发挥发展自己，刚开会感觉不自然，但是不用刻意去做，他们会真实的你自然而然的流露出来。

朝着不同的方向发展自己的方法：

1、像艺术家一样偷师学艺，观察偶像的言行举止，记录下你要从他那里学到的东西，不断地改变自己知道找到最真实的自己。

2、为了学习：设定学习目标，不仅是表现目标。

3、学会灵活的讲述自己故事，随机应变，用不同方式，根据不同情况，并不断完善自己故事。

行动起来：

发现真实的自己

1、接下来的三天里，找出你的偶像：你所崇拜的领导者。并认真观察他们的言行举止。

2、 接下来的三周里，对他们进行进一步的了解，了解是谁影响了他们，了解他们对于自己的工作有什么样的看法。与他们交流工作目标，并了解他们如何发现自己的工作目标。把你所搜集到的信息汇集起来，试着学习偶像有用的好的品质。

3、接下来的三个月里，找到之前让你感觉不舒服的环境。如，做展示，在讨论会上发言，或是在重要的会议上发言。定下学习目标。尽可能地和之前的正常表现不一样。

四、成为一名优秀领导者的进步阶段

阶段1：发现差异

发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异1

增加采取行动的紧迫感

阶段2：只加不减

增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）

增加外在表现力，获得一些容易得到的成果、

阶段3：混乱迷茫

遭遇挫折

把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍

阶段4：重新设定前进方向

挫折，带来更大的职位问题

是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标

阶段5：内在化

你的新身份会使改变继续进行下去