对于任何一家互联网公司产品好是立足之本，产品的可用性和易用性并为用户持续输出价值是生命线。

产品战略-爆品战略！

第一次创业的时候实际上个人是没有这个概念的。也就是说你做的产品在上线一个月左右能够引爆市场，打开知名度。找到产品的引爆点至关重要，对于初创公司来说，前一百万用户应该是免费获取的，因为你没有太多钱，如果靠钱来购买用户，那么现金流会很快就耗光的。引爆点在哪里？笔者总结了一下市场上的例子：1. 最符合苹果的设计规则的产品设计，上Appstore的推荐，苹果的小编喜欢文艺范，简单优雅的设计，那么你的第一版产品可以找市面上最好的设计来做，一旦上了推荐，获得的红利至少会持续一到两个月，每天带来的用户可能是两万以上，也就是说一个半月左右，可以获取一百万用户；2. 比邻的微电影营销，比邻引爆市场的一部“什么叫做爱”的微电影，19天获取了100万用户，成本不高，而且带来的巨大的长尾效应，其创始人说，这部电影的点击量超过两亿，一直持续不断的为其带来用户的增长；3. 小伽秀明星引爆，其实在这款产品上线之前，已经有团队做了类似产品，但是并没有引爆市场，这款产品引爆了市场归功于大量的明星资源为其助力，很多明星对口型的表演带动了其粉丝，巨大的粉丝效应，迅速引爆了市场；4. 雕爷牛腩，雕爷是做营销出身，其做了好几款产品都是爆品，牛腩也许并不好吃，但是其在市场上放话，500万人民币购买了牛腩的配方，足以让很多人有动力要尝尝到底有多好吃，很显然一份牛腩也不过几十块钱，而能吃到500万买的配方，用户也是觉得自己占了大便宜；5. 脸萌：脸萌是靠朋友圈传播起来，引爆市场的，因为其好玩性，产品自身具有极强的传播性，虽然是现象级产品，但是其有趣，个性表达，高度的传播性在一夜之间红遍了全球；6. 足记：这款产品也是一个好玩的产品，上了最美应用的推荐以后，进行了一系列的运作，最后爆发，其传播路径依然是值得深究的；7.花椒直播：花椒直播刚开始邀请的是一名知名日本女优并且在媒体上曝光，神秘哥几百万要包养这名女优，底层民众的猎奇心被迅速调动起来，迅速登上头条，并快速传播；总之，要找到引爆点并点燃它，你的产品将会获取极大的初期红利。

产品调性：何为调性？

也就是产品传达给用户的印象，如果歌手声音的辨识度一样，辨识度越高，用户印象越深刻。当用户想到这款产品时，首先想到的是什么？这就是调性。产品的调性从产品自身，设计等等方面都需要去考虑，让产品产生辨识度。当然产品的第一批种子用户也影响到产品的调性。

种子用户：谁是你最忠实的用户？

产品的第一批用户一定是最愿意用你产品的那些人，最忠实并且愿意为你提意见为你传播产品的人。产品的第一批种子用户一定要找到最高质量的用户。找到这些种子用户的来源，哪怕是付出比较高的代价引入他们，也是值得的。小米的第一批种子用户是手机发烧友，nice的第一批种子用户是明星潮人，也就是说，他们这群人是最有欲望也最有能力为你的产品做出贡献的人。以KOL带动普通用户。

聚焦使用场景：谁在什么情况下会最高频率的使用产品？

接着前面说到的高质量种子用户，就应该是使用场景，在什么情况下，用户会更高频率的使用你的产品，围绕这一点才能真正去打磨产品塑造环境。

做减法做深度：少即是多！

用户的核心需求是什么？次级需求是什么？优先级是什么样子的？第一版产品不要超过两个功能，并且两个功能之间一定要有逻辑关联关系。确定用户的核心需求，单点突破，解决用户最急需解决的问题，并且做深。用户第一次接触一个产品，去使用它，需要一个过程，两个以上的功能会加大用户的认知难度，用户不知道进来要做什么，把一点做好，让用户知道在这个产品里要做什么，学会使用产品。好的产品经理只是把产品整体做轻，单点做重，而不合格的产品经理就知道不断加功能，所以要记住，单点纵深突破！

快速验证：让用户告诉你要做什么。

不要磨磨唧唧的觉得把产品做的足够成熟再推向市场，产品经理和用户的第一次亲密接触越早，产品试错和改进的空间就越大，产品是随着用户的反馈而不断成熟的，没有任何一个产品经理知道一年后要做什么，但是用户的反馈和使用行为会告诉你如何改进产品。

产品经理：合格的产品经理比大熊猫还稀少！

产品经理多如牛毛，但是合格的产品经理估计连10%都不到，优秀的产品经理可能是万一挑一。一个不合格的产品经理会直接毁掉一个创业公司，有些时候他比CEO都能决定公司的生死。一个好的产品经理应该是什么样子的？

创造力，一个好的产品经理应该具有良好的创造力而不是抄袭，即便是抄袭，也要有腾讯的抄袭水平，挖掘到背后的道理。

规划力，一个好的产品经理要懂得产品的长期规划，至少要把六个月左右的事情想好，要不然很可能会改了再改，浪费开发资源，或者给开发的小伙们留下很多坑。

深度思考能力，产品是个皮，而背后的道理和诉求是核心，好的产品经理应该能够思考到最底层的诉求。

逻辑能力，产品对逻辑性要求极强，每个版块的交错背后的逻辑一定要清楚明了，并且平滑对接，好的产品经理做出来的东西不应该是割裂的，应该是一个有机整体。

细节把控力，一个好的产品经理应当是把握细节的，如果细节缺失，会造成用户体验下降，因此，对细节的把控也是非常的重要。

数据分析能力，后台的数据显示着用户行为趋势，一个好的产品经理应当懂得数据分析，剔除不必要的功能，优化重点使用的功能。

沟通力，一个好的产品经理要协调CEO、运营以及技术开发，因此具备良好的沟通能力，能够让小伙伴们开开心心配合做事情非常重要。

接地气，要经常和用户沟通啊，调研啊，浮上水面上不接地气的产品经理会把公司带到坑里，必须和用户打成一片，时刻关注用户的需求并分析、提升、抽象用户需求将其体现在产品上。

CEO与产品经理的关系处理：其实CEO和产品经理的关系是非常难处理的，CEO往往是idea的发现者，在早期可能比产品经理更懂用户，到底是CEO把控方向还是产品经理把控方向？也就是说，道和术的问题谁来解决，有的产品经理擅长道，具备深度思考能力，有的产品经理擅长术，可以把产品很好的体现出来。迄今为止，目前还没能够梳理好一个比较好的关系处理方式，这个需要在不断的摸索。