无常慢炖 百家号|02-20 18:36

因为工作的原因，邀请到芬尼董事长做了一场直播，两个半天的接触，让我此前在搜集信息时获得的“网红企业家”印象，转变了很多。或许“网红企业家”只是外在的热闹，但其实“心有猛虎，忐忑前行”，却是我此番近距离短时间接触下来，脑海里冒出的感觉。

张爱玲的“出名要趁早”，成为想要在芸芸纵生中挣得几分名声的世人心头要义第一条。当然，这条“出名”第一要义，在宗毅大叔这里，是绝对行不通的。

宗毅出道的时候，已经是40往上了，并且“个头不高，上嘴唇一颗大痣，走起路来微驼“，总的来说，颜值实在不高明。可是这样一位其貌不扬，并且身处“矮穷矬”传统制造业的董事长，愣是在社交媒体、营销事件、粉丝经济等高大上的领域，通过一个个故事走红，并且收获一众粉丝，直播期间后台诸多粉丝热情洋溢的直呼“总教主”，呼声之高让我这个一直盯着后台的人，略感讶异。

一切都是为了“红”

《商界》刊出的《宗毅：互联网上卖“空气”的人》一文中，写到“2014年5月，宗毅买了一台比亚迪“秦”电动汽车，带着摄影师、记者一起，打着“X丝迎娶白富美”的旗号，从广州一路向北，领取预定的特斯拉。赚足了眼球。”

带着摄影师和记者北上，可见其早就“炒作”的一番策划；回程，则更是大搞特搞，先是在北京朝阳区798艺术园区，在媒体的长枪短炮监督下装上特斯拉第一个充电桩；紧接着，武汉、长沙等多个城市，一路前行一路援建充电桩并且一路演讲，愣是把别人眼中“艰苦朴素”的充电之路搞成了精彩纷呈的巡回演出。

“在武汉，更是获得超过4000名观众的现场围观，宗大叔宛若“天皇巨星“一般，意气风发地宣传自己的芬尼克兹创业理念。”在《商界》记者的笔下，宗毅“当时那种感觉，对一个传统企业主来说，爽翻了！“

在直播的前期踩点中，宗毅带我们参观了公司的专业摄影棚和录音室，并告诉我们接下来要在喜马拉雅上线公司的音频节目。而在直播中，宗毅也表示“如果一个企业自身不具备媒体能力，它的竞争力就会弱很多，流量要买来，还需要投广告。如果自身具备媒体能力，不光是说它有传播力，它还会策划，那这样的公司就会强很多。”

公司里，很多地方也处处呈现其对“传播”、“宣传”、“曝光”的“心机”设计：

“为孩子专门修了一个飘在空中的游泳池，投入有400多万，这个非常花钱，为了30个孩子，但是我觉得非常值。你到我们公司参观的时候肯定会拍照，拍完了肯定会发朋友圈，这就是一个免费的广告。”

“很多朋友问我投这么贵的幼儿园会不会变成企业很大的负担，在以前也许是，他只是个福利，但是，在现在社交媒体时代就不是，因为大家都喜欢看到这样的设施，所以不管是我们自己还是家长、参观的客人都喜欢拍照分享在芬尼的所见所闻，这样就让我们在市场上提高了知名度，比我们投广告有用的多，而且是大量的美誉度，投广告只有知名度，我们这样同时兼顾了知名度和美誉度。”

可见，宗毅的走红并不是偶然，而是一次又一次精心策划后的曝光累积和网络热议。

外界对其“不务正业”，“只会炒作”等定论，宗毅倒是看得开想得透：“ 公司要有几类人组成，有一类人在家做研发就很好，另外一类人就必须要出去做影响力。但是大部分人还是需要在后台扎实做工作，否则你的产品研发会出问题。”

现在一心扑在“做影响力”上的宗毅，在充电之路后紧接着做超级幼儿园，做80天电动车环球，现在想做教育……他用他的公益之路，不仅代替了品牌营销，还收获了无数B端集团粉，更让他的公司声名大噪。无数公司前往芬尼考察参观，公司订单蹭蹭往上走，网络讨论络绎不绝；“企业家都要做网红“、”带着私心做公益“等宗毅语录纷飞，一下子，宗毅成为了吃瓜群众口中的“宗教(创新教)教主”。

但在网络热闹喧嚣之中，宗毅心里亦有明晰认知：技术是根本，其他都是配套。

“芬尼的技术部门是非常大的，整个公司创意园一半是技术部门，因为假如没有核心的技术，那么就创造不出核心竞争力，这时候去做营销，卖什么呢？”

用人性运维公司

除了这些营销事件外，更为外人称道的是其“裂变式创业”、“人民币选总经理”，赚足眼球的同时，也让外人瞠目结舌。

每每说到“裂变式创业“、“人民币选票”的模式创新，宗毅都侃侃而谈，但其背却是一番带着悲伤底色的故事。

10年前，芬尼克兹营销总监突然离职。宗毅想留留不住，因为这位总监在外面成立了一家和芬尼克兹一模一样的公司。“总监叛逃“，带走公司员工、客户资源、产品技术等等，无疑是毁灭性打击。

“他们不就是想当老板吗，让他当就是了。”为此，宗大叔搞出裂变式创业以留住员工。

但是，随着新公司业务发展的需要，公司现有人才完全跟不上。

基于此，10年以后新成立一个公司，全部通过竞选产生。一听到竞选很多人害怕，因为竞选意味着你赢了你就是总经理，所有人都害怕万一选出来的人只会说不会做怎么办。

“我当时也担心这个问题，到最后想出一个办法，疯狂的RMB选票。“

对于人民币选票，很多人也有质疑：就真的能选出的德才兼备的负责人吗？

对此，宗毅在直播中提到，“钱”是最聪明的，在选新公司负责人的时候，用到“钱”这个维度的时候，其他维度都不需要。

“就像我问你，如果说你做股东，你会不会把钱给道德败坏的人，你会不会把钱给曾经收过回扣的人，你会不会把钱给和你关系很好但是能力一般的人，你不会的。”

钱是考验人性的最佳工具，但如果用到投票的话就不好说了。“我是你亲戚，你会投给我，咱们关系好，你会投给我，但是投钱一定不会，你一定会把钱投给那个在公司有口皆碑，业绩好，没有什么道德污点，跟你认不认识都无所谓，应该是这样的人。所以大家一定要记住，用“钱”是最聪明的。”

在接受《执行官》的采访时，宗毅直言“钱”在选人中的重要性：“在荣誉和金钱面前我还没有遇见不低头的人。我们选择的人一定是要有荣誉感的人，他为了荣誉会去拼命，选这样的人然后把金钱让他们赚，赚足够的钱，他就会做一个好人。”

心有猛虎 忐忑前行

在各大企业追求“高大上”品牌形象的当下，宗毅愣是通过一些了大胆出格的事件，走出了一条与众不同的营销之路。不按套路出牌，经常语惊四座，毫不掩饰其“想红”的心，在知乎等论坛上，宗毅被定义为“是个疯狂的微商主”，“网络宣传做的有些鸡血”。

但每个人都是多维度的，在谈及公司里办幼儿园及教育理念，说到公司某次竞选时90后呼声很高带给他的忐忑，提到他“带着私心做公益”，都能让人感受到他身上的些许柔情，作为普通人的害怕犹疑，当然他的坦诚，也让人看到其“真实的可爱”。

芬尼幼儿园的教育形式很特别，“我们用了很多的教育方法，比如打架班。我觉得中国人缺乏血性，我是新疆人，血性足一点，我们小时候爬树、爬墙头都会，这是人生重要的能力。”

“幼儿园与众不同之初在于，整个的教学理念跟其他不同，很注重实践，甚至会给公司的一些产品给孩子组装，比如公司的净水产品，从小让他们接触真实的场景。”

“每个月的员工大会也会给孩子表演，第一次很多孩子都哭了，但是第二次，第三次孩子都镇定自若。为什么要这样做呢，实际上是考虑到这是今天社会特别重要的能力。有时候我们出去发言，在台下侃侃而谈的人，在台上面对镁光灯的时候经常是脑袋一片空白，很多年轻人在台上这些关键场合往往掉链子。这样的能力需要从小训练，到了20多岁的时候再让他们突破自己，其实很难。”

相比很多家长对孩子填鸭式的教育，宗毅在幼儿园教育理念上的想法，确实有更长远一些的想法。

在一开始实行“人民币选总经理”这个制度的时候，宗大叔也并非不忐忑。有一次公司内部竞选，90后大学生要求独立竞选，撂下“你们不可能赢“的定论后，宗大叔欣然允许。但是没有业绩没有阅历，甚至没有钱的这个90后大学生团队，真还进入了决赛。因为准备得特别充分，等他们讲的时候全场掌声雷动，评委们都站起来抢话筒要问问题。

“我基本上20分钟没有说话，当时就在想如果这帮人赢了，全部90后，一个有工作经验的人也没有，那我是不是该把这个公司交给他们，如果我不交，那我以后说的话谁还信，如果交了那这个公司铁定要死。“，宗大叔当时很是紧张，左右为难。最终，这个团队得了第四。

甚至，他也有小心眼的一面，在“第十五届学习型中国-世纪成功论坛”上，宗毅提到公司在06年时，“因为有六个人中两个人没有入股，我就想让他们两个人后悔，当年是百分之百的回报率。”

当然， 作为一个企业家，对钱的斤斤计较也是很专业。

“整个充电之路策划，只花了数百万元，但是沿途获得的全渠道媒体报道的价值就高达2亿多元。”

“一个幼儿园每年大概补贴200万到300万，如果拿200万去央视投广告，大概就是15秒钟的广告，但是把这个钱放在公司里头会产生很大的战斗力和信息流量。”

......

在诸多报道的细节呈现以及这次直播的接触，我感受到的更多是许多蛛丝马迹勾画出的一个“心有猛虎，但也忐忑前行”的企业家；外界太多鸡血式的报道，或许有点把他塑造得用力过猛了些。

或许，他只是在践行着一个信念：一生一定要做一件很酷的事情。